Регистрация
Зарегистрируйся на сайте и получи доступ к полному контенту сайта и подпискам бесплатно!

Timvi: чата и зрелищ

6
0
441 0
Аудио Текст
1 декабря 2014

Мы давно живем в мире удаленной работы и дистанционного обучения. Существует множество инструментов для того, чтобы сблизить людей и позволить им совместно работать. Каков будет следующий шаг в развитии технологий? Наш гость Николай Трукшин, основатель компании Avrorus и 3D-платформы для дистанционных коммуникаций Timvi, уверен, что знает ответ.

Из передачи вы узнаете:
— как 3D-платформа может сблизить людей в виртуальном пространстве и сэкономить их время;
— как повысить уважение к преподавателю при дистанционном обучении;
— какие инструменты для совместной работы можно использовать в 3D-пространстве;
— как увлечь поколение Y серьезной работой;
— как монетизировать виртуальные офисы и выставочные пространства;
— и многое другое.

Сергей Иванов: Добрый день, друзья! В эфире программа «Бизнес Online», в студии я, Сергей Иванов. Мы давно уже живем в мире дистанционного обучения и удаленной работы. С каждым днем все больше инструментов позволяет людям становиться ближе и работать совместно, невзирая на расстояния. Каким будет следующий шаг технологий? Мне кажется, что ответ на этот вопрос знает наш сегодняшний гость — основатель компании Avrorus и 3D-платформы для дистанционных коммуникаций Timvi Николай Трукшин. Николай, привет!
Николай Трукшин: Приветствую, Сергей!

Николай Трукшин, основатель компании Avrorus и 3D-платформы Timvi.
Родился в 1977 году в Санкт-Петербурге.
Учился в Нижневартовском государственном гуманитарном университете (физико-математический факультет).
В 2004-2005 годах — коммерческий директор компании «Высший сорт».
В 2005-2008 годах — коммерческий директор компании Business Technology.
В 2009 году основал компанию Avrorus.
В 2011 году запустил проект по разработке платформы Timvi.

С. И.: Позволь, я процитирую список тех задач, которые признана решить платформа Timvi. Итак, это обучение и бизнес, конференции, шоурумы, видео-конференц-связь, виртуальный офис компании. Все правильно?
Н. Т.: Да.
С. И.: Тогда придется тебе объяснить, как вы умудрились совместить все эти задачи в одном сервисе. Ну и заодно мы будем понимать потихонечку, что такое 3D-платформа Timvi.
Н. Т.: Если коротко, 3D Timvi — это более реалистичная дистанционная коммуникация для бизнеса и образования. Это клиент-серверное решение. Достаточно скачать его на свой компьютер, ноутбук, планшет, и человек получает 3D-офис, 3D-пространство, в котором представлены различные локации. Он получает индивидуальный офис, он получает учебный класс, конференц-зал, кинозал даже есть и выставочное пространство. В это пространство он может приглашать своих друзей, других пользователей Timvi, то есть все эти обычные социальные вещи «по дружбе» происходят. И дальше отправляется приглашение на телепортацию в свое пространство. Вы можете брендировать это пространство под себя. Вы можете развешивать какой-то контент, офисные документы на экранах, видео, сайты и т. д., и со всем этим контентом вы синхронно можете работать. Вы слышите друг друга, даже если у вас не включена видео-конференц-связь. Вы видите друг друга через видео-конференц-связь, а также представлены там в виде аватаров. Звук в 3D Timvi реалистичный, если вы чуть дальше друг от друга отходите, то будете хуже слышать.
С. И.: Своими голосами говорят персонажи?
Н. Т.: Конечно.
С. И.: А то, может быть, еще вместе с аватаром можно себе и голос подобрать какой-нибудь?
Н. Т.: Ну…
С. И.: Почему бы нет, да?
Н. Т.: Был один сервис, который предлагал нам такой функционал. Мы пока об этом думаем. Если рынок скажет нам об этой необходимости, мы это сделаем, сложности здесь никакой нет. Если вы общаетесь друг с другом, даже если пространство использует несколько человек одновременно и в разных локациях, как в реальном офисе, вы не мешаете друг другу. В одном кабинете одни переговоры, в другом, может быть, обучение идет и т. д. Смотрите на это как на свой живой реальный офис, свое пространство, может быть, свою учебную аудиторию, как угодно. Как вы работаете, как вы ведете коммуникацию в реальном офисе, точно так же, — ну, максимально приближенно, скажем так, — вы ведете эти коммуникации и в своем виртуальном офисе в 3D Timvi.
С. И.: Я впечатлен, могу сразу сказать, но тут же слышу в себе скептический голос, который вопрошает: какие типовые сценарии использования Timvi?
Н. Т.: Абсолютно те же типовые сценарии. Смотрите на это как на реальный офис, чтобы как раз снять эти барьеры, которые возникают при этой коммуникации. Если вам нужно просто провести дистанционные переговоры, пожалуйста, проводите их.
С. И.: Лучше их делать в этом виртуальном пространстве, правильно?
Н. Т.: Мы не говорим, что это лучше, чем реальные встречи. Конечно, ничто не заменит реальную встречу.
С. И.: Нет-нет. Мы, конечно же, говорим не о реальной встрече, а об обыкновенной видеоконференции.
Н. Т.: Это эффект одновременного присутствия вас и собеседника в одном пространстве. Здесь очень важен психологический момент. Когда этот психологический момент мы снимаем, барьер расстояния, то у вашего клиента или партнера возникает ощущение, что вы находитесь в одном пространстве. Да, он находится пусть и виртуальном офисе, но в вашем. Вы ему уделили время, вы с ним встретились, вы поработали с определенным контентом, посмотрели его, обсудили, передали какие-то документы. Произошла пусть и дистанционная, но максимально реалистичная встреча. Есть многие клиенты, которым нужно личное время уделять. Но вы не можете этого сделать по ряду причин. Вы в другом городе или что-то еще, вам нужно провести в течение дня десять встреч или что-то еще. Может быть, у вас home office, образно говоря, у вас в принципе нет офиса, у вас только склад. Или, может, вообще нет офиса — чистый home office, и вы не бегаете по каким-то кафе и т. д. Я не говорю, что вы не будете этого делать. Вы будете это делать, но, наверное, уже по тем встречам, которые необходимо произвести «в реальную». Но много переговоров происходит параллельных, промежуточных и т. д. 3D Timvi — это сервис по высвобождению ваших временных ресурсов, чтобы вы потом могли их рационально потратить на что угодно. Может быть, вы увеличите КПД своей работы. Может быть, вы потратите это время на семью, на детей, на какое-то хобби и т. д. Это первое. Второе: в ваш виртуальный офис может прийти любой клиент из любого уголка не только страны, но и мира. В офис в Москве, наверное, придут только москвичи и жители Московской области. Может быть, редкие гости столицы. Немногие из ваших региональных клиентов придут к вам в офис.
С. И.: Собственно, в преимуществе дистанционного общения перед физическим сомнений не возникает. Вопрос возникает именно в этой дополнительной визуализации, в 3D-модели пространстве.
Н. Т.: Как сделать дистанционное общение более эффективным, да.
С. И.: В одной из ваших презентаций вы говорили, что 3D-образование — это текущий и восходящий тренд ближайших десятилетий. А в чем преимущество 3D-моделирования в образовании?
Н. Т.: Во-первых, в образовании это работа с молодой аудиторией. Во-вторых, для молодой аудитории этот формат коммуникаций вообще в порядке вещей. И здесь 3D Timvi может сыграть очень важную роль для преподавателей. Между преподавателями и студентами сейчас огромная пропасть в знании всех этих современных технологий. И среди студентов нет уважения к преподавателю, потому что «это динозавры, а мы тут современные ребята, у нас все уже по-другому и т. д., о чем вообще с ними можно говорить». Именно 3D-пространство может позволить преподавателю стать на одну ступень со студентами в этом пространстве. Эта пропасть исчезает практически сразу.
С. И.: А ощущение общей аудитории тоже возникает, да?
Н. Т.: Конечно.
С. И.: Я не сижу у себя дома в тапочках, а я нахожусь в этом зале, да?
Н. Т.: Конечно. Этот момент, на мой взгляд, вообще главный, потому что ты начинаешь общаться на равных, с тобой уже ведут диалог на равных. Второе: понятно, что вы можете приглашать к себе абсолютно разных преподавателей. Вы можете свои образовательные кейсы увеличить многократно. Сейчас вы работаете с теми преподавателями, которые живут в Москве, или где-то недалеко в Подмосковье, или в вашем городе, где происходит обучение. В данном случае вы можете пригласить абсолютно любых преподавателей из любого уголка мира. Соответственно, они фактически могут к вам туда ходить на работу, в ваше пространство. Да, из удобной ему аудитории, из дома, с работы, откуда угодно он может прийти в ваше виртуальное пространство и прочитать какой-то курс лекций для ваших студентов. Получается колоссальный обмен информацией в таком доступном формате. Да, к нам пришел этот преподаватель, да, он известный гуру, но живет, не знаю, в Иркутске. Он никогда не приедет в Москву по ряду причин, но он может прийти к студентам и, соответственно, прочитать эту лекцию. По-моему, это замечательно. Не просто мы его увидели в видеоконференции, а он пришел в ту же аудиторию, где сейчас нахожусь я со своими студентами.
С. И.: В принципе, конечно, мне очевидно преимущество 3D-платформы перед элементарной видеоконференцией с прикрученными «Google Документами» или каким-нибудь несложным чатиком. У меня возникает другой скептический вопрос: а этот эффект присутствия, этот чудесный 3D-эффект не отвлекает от работы или учебы? Само по себе зрелище завораживающее: я прихожу в аудиторию, я готов рассматривать это пространство, готов смотреть, как ведут себя эти аватары. У меня очень много отвлекающих факторов.
Н. Т.: Во-первых, я не думаю, что 3D Timvi конкурирует с такими сервисами, как Google Documents, либо Skype, либо какими-то веб-семинаами. Они все прекрасно справляются со своими задачами. Я думаю, 3D Timvi — это просто другой формат коммуникации. Во-первых, он уже имеет в мире своего пользователя. Во-вторых, тот, кто о нем не знает, может сам сделать выбор, что ему ближе. В-третьих, что касается отвлечения…
С. И.: Да, для меня это «во-первых» как раз.
Н. Т.: Возможно, какой-то эффект отвлечения присутствует, но, на мой взгляд, спикеру либо учителю нужно использовать это в плюс. Например, у вас сложный контент, который никто не слушает в скучной аудитории и т. д. В этом же пространстве, с этим вау-эффектом, который вы получили, сразу же мы вам даем фору, внимание слушателя. И дальше вы можете этот сложный контент в такой интересной атмосфере подавать. Его с большим интересом будут слушать. Соответственно, вы можете работать со сложным контентом более легко. Такие проблемы есть не только в образовании, такие проблемы есть у больших компаний, у корпораций. Это так называемое поколение Y, абсолютно другое, к нему ищут подход и т. д. Очень многие компании за рубежом используют именно такие 3D-пространства для коммуникации с поколением Y. Можно сложный корпоративный контент подать в игровой форме, как в квесте. Да и вообще, просто геймификацию тоже никто не отменял, формат геймификации тоже интересен. В умелых руках этот формат, в общем-то, даст, я думаю, достаточно хорошие результаты. Пожалуйста, как говорится, пользуйтесь.
С. И.: А какие инструменты для совместной работы предлагает платформа? Правильно ли я понимаю, что внутри движка можно просматривать документы различных форматов, но редактировать нельзя?
Н. Т.: Онлайн-редактирование у нас есть в виде маркеров. Вы можете прямо по экрану синхронно вместе с учеником что-то подчеркивать, выделять и т. д. На экранах вы можете показывать разный контент. Это офисные документы: Word, Excel, PDF, JPEG. Вы можете видео показывать. У нас есть синхронизация с сервисом YouTube. Какой-то контент, который вы выложили в вашем канале YouTube, вы можете быстро показать. Вы можете не только показать, но и передать совершенно любые документы. Происходит так, как будто мы встретились где-то, я открыл ноутбук, показал вам контент и то, что вам необходимо, скопировал на флешку. Примерно то же самое, только дистанционно, скажем так.

Понятно, что у вас есть видео-конференц-связь, вы можете ее как включить, так и выключить. Может быть, вы неудачно сегодня выглядите, только из командировки или что-то еще, тяжелый понедельник. Вы представлены в виде аватара, вас слышат, и все ваши действия, соответственно, видны, они синхронны с действиями других участников конференции.

В общем-то, я не могу сказать, что те сервисы, которые у нас сейчас есть, окончательны. Это минимальный набор, который необходим для дистанционных встреч. И конечно же, они еще будут совершенствоваться, будут прикручиваться другие коммуникационные сервисы.
С. И.: Возвращаясь к теме коммуникаций с поколением Y, как раз говорим о геймификации: какую систему геймификации предлагает платформа? Какие-то баллы, конкурсы?
Н. Т.: В данный момент такого нет. Мы думаем о том, чтобы завернуть это как дополнительный сервис именно для образования — не важно, корпоративного или традиционного. Рынок нас об этом просит, мы об этом думаем. Я думаю, в ближайшее время мы это прикрутим. Это ложится в формат очень правильно, очень хорошо, это однозначно будет в платформе.
С. И.: Вот что еще меня интересует: сейчас принято ассоциировать 3D-пространство с неким бегством от реальности. Вы же предлагаете, наоборот, именно работать в этом пространстве. Не будет ли это 3D-пространство ассоциироваться с отдыхом и развлечением, а не с работой? Нет ли такого восприятия у тех, кто уже активно с этим соприкасается?
Н. Т.: Самый главный момент в дистанционных коммуникациях, в дистанционной работе, в дистанционном обучении, — абсолютно не важно, в каком бы формате вы ни работали, — это самодисциплина. Это самое главное.
С. И.: Ее никто не отменял, да. Но мы же говорим о поколении Y…
Н. Т.: Его-то как раз этим форматом и можно привлечь. Если человеку интересно в этом формате, то он будет приходить на ваши занятия или мастер-классы регулярно. Но сам формат, еще раз подчеркну, не решит всех ваших проблем. Да, мы дали вам формат коммуникации, это инструмент. Но как вы в нем будете работать, конечно же, зависит от вас. Если у вас скучные презентации, если у вас скучные уроки, если у вас скучные мастер-классы либо выставки, в какой бы формат вы их ни завернули, далеко вы на этом формате не уедете. Контент должен быть, конечно же, интересный.
С. И.: Ну, если этот самый представитель поколения Y настроен на развлечение, ему даже и полезный контент может показаться скучным, потому что он не развлекает, он заставляет его трудиться, а труд — это серьезное тяжелое дело.
Н. Т.: Мы помогаем преподавателю или работодателю именно общаться в удобном для него формате.
С. И.: Ну да, это технология.
Н. Т.: Мы ему помогаем в этом. Конечно же, если это подавать как-то скучно, без харизмы… Знаете, как раньше, когда CRM-системы только появлялись, говорили: «Давайте поставим CRM, у нас сразу же вырастут продажи».
С. И.: И работа изменится кардинально, да.
Н. Т.: «У нас есть красная большая кнопка с надписью CRM, и продажи взлетят». Но это же не так!
С. И.: Не так.
Н. Т.: Это инструмент для работы с вашими клиентами, чтобы сделать ее более удобной, более прозрачной и т. д. То же самое и здесь. Надо поработать со слушателем даже в этом формате.
С. И.: Есть куда более масштабный, но очень сходный по смыслу эксперимент — онлайновая платформа Second Life. И многие мировые компании имеют там представительства. Вы изучали их опыт?
Н. Т.: Конечно.
С. И.: Что между вами общего, чем вы различаетесь?
Н. Т.: Мы в одной индустрии находимся.
С. И.: Может быть, нашли какие-то у них ошибки, которые сейчас исправляете?
Н. Т.: Я бы не хотел говорить об ошибках или кого-то критиковать. Скажем так, у нас подача сервиса немножко другая и видение тоже немножко другое.
С. И.: А с чем это связано? Это ваше видение или оглядка на наши национальные особенности менталитета?
Н. Т.: И то и другое. Мы попытались дополнить коммуникационный сервис многими вещами, которые не представлены в других платформах. Мы попытались, конечно же, учесть и наш менталитет, и текущее состояние дел… Second Life, если мне не изменяет память, стартовал в 2003 году. Прошло уже десять лет, требования немножко другие уже к продукту, и возможности, конечно, другие. Мы позиционирование изменили. Там нужно было острова создавать, что-то строить, покупать. Мы пошли по другому пути — вам ничего строить не нужно, у вас уже есть…
С. И.: …готовые блоки.
Н. Т.: Да. Вы можете их под себя брендировать, разместить контент и быстро провести встречу и т. д. У нас получилась фактически 3D-соцсеть.
С. И.: Веяний времени не избежать, да.
Н. Т.: Получается, что эта социальность в продукте присутствует, там немножечко это по-другому. То есть сервисы-то похожи, но они под разное восприятие. И не надо забывать, что это зарубежная платформа. При элементарной работе с ней техподдержку на русском языке, документы по РСБУ вам вряд ли кто-то предоставит. И клиентам под какие-то индивидуальные проекты, может быть российские, мне кажется, тяжелее держать коммуникации там. Ну и все-таки здесь российские платформы более популярны, чем зарубежные. Я говорю о социальных сетях. Хотя у Facebook миллиард пользователей, но на российском рынке ему далеко до наших социальных сетей. Поэтому, скажем так, география продукта тоже имеет большое значение.
С. И.: Коснемся немножечко технических моментов. Очень интересно, сколько времени было потрачено на разработку, какой движок вы использовали? Какие возможности персонализации он дает?
Н. Т.: Графический движок Unity 3D. Три года разработки.
С. И.: Ого!
Н. Т.: У нас ушло где-то года полтора на то, чтобы сделать прототип. Мы его очень активно показывали на различных выставках, конференциях и т. д., шли в абсолютно разные сегменты — и в бизнес, и в образование. Слушали, что говорит рынок. Изначально эта была идея некой «коробки» для офиса, для бизнеса, что это ваш офис, вы его можете развернуть либо на своем «железе», либо на нашем хостинге. Чтобы туда кого-то пригласить, нужно отправить кому-то приглашение по e-mail, и человек скачает клиентское ПО. Поняли, что это неудобно, начались трансформации. По цене мы, конечно же, тоже очень сильно скорректировались. Потому что, во-первых, «облачные» технологии дешевеют, во-вторых, мы поняли, что мы больше заработаем на контенте внутри продукта, на каких-то ивентах, проводимых в этом продукте. Чтобы вы, например, вместе могли сходить на какую-то выставку, конференцию, посмотреть вместе фильм, встретиться, может быть, с зарубежным партнером и пригласить переводчика, как вариант, да? Либо сделать какую-то 3D-запись своих уроков и выложить их в маркет, чтобы, соответственно, другие могли прослушать ваши уроки на платной основе и прийти в ваш офис или в ваш учебный центр на какие-то онлайн-консультации, чтобы вы могли заработать. Сейчас мы считаем, что сможем больше заработать все-таки на каком-то контенте, нежели на дополнительных технических сервисах, скажем так. Потому что уже разбаловали пользователя, уже многое предоставляется бесплатно. Тяжело надеяться, что люди будут, например, платить за дисковое пространство для обмена документов, когда уже во всех «облачных» хранилищах несколько гигабайт предоставляется бесплатно.
С. И.: И для этого нет необходимости 3D-платформу иметь, да?
Н. Т.: Да. Тяжело говорить, что видео-конференц-связь будет платной, потому что и Skype, и Google предоставляют эти коллективные ВКС-сервисы. Все это тоже накладывает определенный отпечаток, мы под это подстраиваемся. Соответственно, какие-то партнерские сервисы прикручиваем. И еще раз повторю, что основная монетизация все-таки будет именно на контенте, который будет представлен в этой платформе.
С. И.: Кто ваши клиенты, какими вы их видите? Ведь крупные компании использует такое дорогое ПО класса enterprise, а мелкие, в общем, довольствуются Skype и, наверное, о большем не помышляют. Здесь нужно четко очертить сегмент.
Н. Т.: Кто клиенты Skype?
С. И.: Практически все.
Н. Т.: Мы тоже коммуникационная платформа, мы тоже практически для всех. Не нужно нас зажимать в b2b-сегменте. Мы как в b2b, так и в b2c.

В конце августа мы запустили продукт в публичное использование, тестируем до конца года, в декабре планируем выложиться в Windows Store.

Это разные люди. Очень много физических лиц скачало. Это компании с разветвленной филиальной сетью, которые ищут какой-то интересный и недорогой формат коммуникаций. Это языковые школы, это репетиторы, очень много репетиторов. Ему не нужно в однушке-хрущевке принимать по одному человеку. Он может, соответственно, во-первых, работать уже с группой студентов, а во-вторых, работать не только со студентами из своего города. В-третьих, это компании, которые производят какой-то контент либо консультируют. Это дизайнеры, это компании, которые занимаются производством сайтов. Они еще увидели в этом защиту своего контента. Раньше они отправляли по почте какой-то дизайн, какой-то контент и как-то по телефону пытались объяснить, почему именно так, почему это выглядит так, почему именно так должно быть, почему такой цвет. Дистанционно защитить свой проект тяжело. Им отказывали, а через пару недель они видели свою работу на сайте заказчика, и, в общем-то, работа была сделана зря.
С. И.: А если говорить о брендах, то какие из них уже открыли представительства на вашей платформе?
Н. Т.: Бренды очень хорошо на это все смотрят. Сейчас все производители ищут какие-то новые пути, новые тропинки к своим клиентам, к своим партнерам. Это, в первую очередь, наши клиенты компании Avrorus. Это компания Jabra.
С. И.: Prestigio, насколько я знаю, да?
Н. Т.: Это Prestigio, да. Это компания Zoom. Это PSYforte — психологи увидели, оказывается, в нашем решении потенциал для психологических консультаций: человек в виде аватара, «эффект маски», что-то еще… Психотерапия звуком, цветом, фотографией. Они это все увидели, они с коллегами из Италии работают, проводят различные семинары. В том числе практикуют это все и в Timvi.
С. И.: Недавно я увидел, что у вас открыл представительство сервис MediaMetrics. Я был очень удивлен: зачем мне MediaMetrics на 3D-платформе, если как раз его минимализм, в общем-то, является одной из главных фишек?
Н. Т.: Мы его «положили» в наш кинотеатр. В данный момент пользователи могут обсудить текущие новости. Вы же все равно обсуждаете новостной фон, который нас окружает. Когда вы собрались дистанционно, ничто вам не мешает это сделать еще удобнее и визуальнее. Поэтому, на наш взгляд, MediaMetrics в этом плане визуально очень хорошо представляет срез по новостям, нам он очень симпатичен. И мы абсолютно логично увидели его в нашем решении.
С. И.: Сошлись на ниве социальных сетей, получается.
Н. Т.: Ну, можно и так сказать.
С. И.: У вас сейчас единственный платный тариф — на пять пользователей за 990 руб. в месяц. Вы планируете как-то расширять линейку тарифов, в какую сторону, куда будете двигаться?
Н. Т.: Да, я думаю, в следующем году у нас будет тариф на восемь и десять онлайн-соединений. Сразу говорю, мы не предназначены для одновременной работы с большой аудиторией. Для этого есть прекрасные сервисы, веб-семинары. Там 200 человек собралось, и лектор вещает в одну сторону, ему что-то в чате пишут. Коммуникация слабенькая, но очень мощный канал в одну сторону. У нас же сильной стороной является именно мощный фидбек между всеми участниками встречи. Если их слишком много туда нагонять, то вырастет нагрузка на канал и конечное устройство пользователя. Ну и эффект хаоса, который может произойти, тоже не исключается. Поэтому все-таки мы будем держаться в рамках десяти онлайн-соединений в обозримом будущем. Я думаю, что тариф на пять онлайн-соединений будет у нас бесплатным. Он уже практически бесплатный, по нему сейчас идет акция «Приведи друга». Скорее всего, сервисы на восемь и десять онлайн-соединений будут платными, но демократичными. Сейчас тот же сервис на пять онлайн-соединений за 990 руб. — это, на мой взгляд, очень демократично. Что такое 990 руб.?
С. И.: По-моему, все репетиторы перейдут однозначно.
Н. Т.: Да. Предположим, вы проводите пять уроков или встреч в день. Это, соответственно, 25 человек в день. 20 рабочих дней — 500 человек прошло через ваше виртуальное пространство. Соответственно, себестоимость встречи с одним человеком будет в районе двух рублей. По-моему, это более чем экономично. Но еще раз повторю, мы все-таки считаем, что нам удастся заработать на контенте.
С. И.: А редактор помещений у вас будет доступен для пользователей? Это востребованный продукт?
Н. Т.: Сейчас редактор помещений в каком-то виде уже есть.
С. И.: Есть, да? А это монетизируемый продукт?
Н. Т.: Да.
С. И.: Тем более для бренда, предположим, для хорошей визуализации?
Н. Т.: Скорее всего, когда придет бренд, он закажет индивидуальное пространство. Это будет индивидуальный проект, и с этого мы тоже заработаем деньги. Я не думаю, что какой-то бренд будет использовать типовое пространство, которое мы предлагаем.
С. И.: Ну, хорошо, тогда небольшая компания, скажем.
Н. Т.: Главное, чтобы небольшая компания использовала наш продукт. Мы ему даем брендировать это пространство. Еще раз говорю, он может повесить на стену свой какой-то контент, чтобы у меня было ощущение, что я нахожусь именно в офисе этой компании. Понятно, что он на экраны выкладывает свой контент и т. д. Если продолжать о монетизации, есть очень интересный и вкусный момент по рекламе. Не по баннерной, видеорекламе или какой-то еще. Это может быть именно новый формат рекламы. Мы можем там, в общем-то, делать рекламные 3D-объекты. Соответственно, для рекламодателей, для рынка интернет-рекламы можем предложить вот такой новый интересный формат. Он сейчас практически не используется, да и площадок, где его можно пощупать, практически нет. Это тоже могло бы стать достаточно неплохой статьей доходов в будущем.
С. И.: Как вы планируете продвигать свой продукт? Пока мы видим только конференционную активность. Есть ли у вас какие-то планы по другим маркетинговым инструментам, по другим каналам?
Н. Т.: В первую очередь, как я уже сказал, это Windows Store. Нам пока тяжело оценить, сколько он нам даст пользователей, но определенные надежды мы на него возлагаем. Второе — это реклама в интернете.
С. И.: «Контекст»?
Н. Т.: Не думаю. Я думаю, что это будет видеореклама, скорее всего.
С. И.: Восходящий тренд рекламы.
Н. Т.: Однозначно видео, потому что то, что мы делаем, нужно показывать. Об этом написать очень тяжело, да и показать-то — тоже. Продукт нужно пробовать. Но лучше всего рассказать о продукте мы можем только через какой-то видеоконтент. Также, я думаю, это будут те самые мероприятия, которые мы планируем в следующем году проводить с нашими партнерами: различные конференции, выставки, закрытые показы моды, премьеры кинофильмов и т. д. Весь сам ивент, который будет проходить в Timvi, также будет рекламировать и привлекать новых пользователей. Я думаю, это основные три момента, по которым мы, наверное, и будем двигаться. Конференции и все остальное — это больше прощупывание рынка, нежели получение каких-то новых клиентов.
С. И.: Наверное, делать прогнозы пока рано, но все же интересно узнать, на какие показатели по посещаемости платформы и по обороту компании на следующий год вы планируете выйти?
Н. Т.: Я думаю, что мы выйдем на показатель 100-300 тыс. пользователей. Это, во-первых, реалистично, на мой взгляд, а во-вторых, это показатель, нормальный для старта. Вроде 100-300 тыс. для рекламы немного, где деньги? Но мы все-таки сейчас делаем упор именно на ивенты, про которые я говорил. Скажем, на выставку какую-нибудь пришло 2 тыс. человек. Мы можем на виртуальную выставку в то же время пригласить гораздо больше людей — 5-10 тыс. Да, может быть, билет будет стоить в два-три раза дешевле, но это платные пользователи. Соответственно, может получиться достаточно неплохая монетизация к концу года.
С. И.: Ну что ж, будем надеяться. Спасибо, Николай, за технологию, за интересный рассказ! Я тоже очень надеюсь, что благодаря вашей технологии, может быть, через пару лет мы наши передачи будем снимать в полностью виртуальной студии. Кто знает?
Н. Т.: Спасибо!
С. И.: На этом я прощаюсь с вами, уважаемые телезрители! Это была программа «Бизнес Online». Всего вам доброго, пока!

Развернуть текстовую версию
Комментарии
Похожие видео
Еще видео