Реклама на развороте: СМИ в мобильных приложениях

Наиль Байков: Здравствуйте, уважаемые зрители! В эфире программа «Точка зрения», в студии Наиль Байков. Мы неоднократно слышали, что у печатных СМИ интернет отнимает все больше рекламодателей, как и у телевизионщиков. Как превратить Сеть из конкурента в союзника? Мы позвали в студию Веру Панову, руководителя отдела интернет-рекламы издательского дома «Комсомольская правда». Вера, здравствуйте!
Вера Панова: Здравствуйте!
Н. Б.: И Анну Шашлову, директору по рекламе онлайн-проектов издательского дома «Аксель Шпрингер Раша». Анна, приветствую вас в студии!
Анна Шашлова: Добрый день, Наиль!
Н. Б.: Прежде чем мы сейчас будем говорить о рекламе, о рекламодателях, о мобильных приложениях, о том, какие сегодня угрозы присутствуют, недостаточно ли развита инфраструктура, или же неохотно рекламодатели идут на размещение рекламы в мобильных приложениях, я приведу ряд цифр, о которых хотелось бы немножечко подискутировать. Объемы печатной рекламы в 2011 году, по данным АКАР, показали наименьший прирост — всего 6% по сравнению с 2010 годом. Для сравнения: интернет-реклама за тот же период выросла на 41,8%. Я попрошу задержать слайдик, а вам вопрос: когда вы заметили тенденцию перетекания рекламы в онлайн в ваших издательствах?
В. П.: У нас скорее перетекания не происходит. У нас новые, другие рекламодатели размещаются в интернете, которые не идут в прессу или идут туда с меньшими бюджетами.
Н. Б.: О бюджетах — очень интересно, но, я думаю, чуть попозже поговорим. Анна?
А. Ш.: Дело в том, что, вполне возможно, эти перетекания больше на себе замечают издатели газет. Может быть, Вера еще прокомментирует. В пакете нашего издательского дома — журналы. Честно скажу, мы прямого перетекания не замечаем. Более того, после открытия сайтов, которые у нас independent по содержанию, с минимумом пересечения информации с журналами, тираж наших изданий только увеличивается. Это миф, что, открыв сайт, вы начнете терять в тираже.
Н. Б.: Я правильно понял, что никакого перетекания, никакого ухода рекламодателей из печатной прессы в онлайн, по крайней мере в ваших издательствах, нет?
В. П.: Есть ряд рекламодателей, которые уходят из прессы в принципе и приходят в интернет.
Н. Б.: А куда они приходят?
В. П.: Но не факт, что они бюджет направляют из «Комсомольской правды» печатной в «Комсомольскую правду» в интернете. Они переходят в целом в интернет, распределяя свои бюджеты по social media, охватным площадкам, специализированным площадкам и, конечно же, новостным порталам вроде «Комсомольской правды», но это несоизмеримые бюджеты.
Н. Б.: Вот вы руководители онлайн-рекламы, но наверняка в курсе положения дел у своих коллег в «печатке». Вы можете сейчас сказать, упали ли именно в печатных изданиях объемы рекламы?
В. П.: Они держатся. Они, конечно, не приносят большого роста, как в предыдущие годы, все меньше и меньше рост, но он пока сохраняется. Падения пока сильного нет.
Н. Б.: Можно сказать, что это стагнация некая?
В. П.: Пока стоит на месте, да.
Н. Б.: А прогнозы?
В. П.: Последующие годы — ноль роста. Может быть, года через три будет падение.
Н. Б.: Анна?
А. Ш.: Я бы отметила абсолютно такую же тенденцию. Это стагнация.
Н. Б.: А когда вы обратили взоры на мобильные приложения и вообще на мобильную рекламу?
В. П.: Мы, наверное, года два назад начали разрабатывать мобильные приложения.
Н. Б.: Что послужило толчком, можно узнать?
В. П.: Рынок. Мало у кого такое было, мы одни из первых запустили iPad-приложение «Комсомольская правда» в декабре прошлого года. Мы, наверное, были третьим или четвертым издательским домом, который запустил такое приложение. И конечно, рекламодатели не понимали, да и до сих пор не понимают, что с ним делать.

Аудитория уникальная, аудитория другая совершенно, но проблем очень много с «крутилками», с таргетингами, с обсчетами аудитории.

Все понимают, что аудитория какая-то эксклюзивная, но какая она на самом деле, никто не понимает.
Н. Б.: Анна?
А. Ш.: У нас другая ситуация. Если Вера обозначила, что они идут в голове, мы скорее идем — не скажу «плетемся» — по времени разработки в хвосте. Наш издательский дом, пожалуй, последний из крупных ИД в России занялся разработкой приложений, на то есть свои причины — особенности наших изданий, это бренды со своей спецификой. На данный момент у нас немного мобильных приложений: это приложение Forbes на платформах iPhone и Android и мобильная версия сайта Forbes.ru. Для остальных наших изданий мы планируем разработку, но, скорее всего, это будет уже iPad, точно так же, как в первую голову будет разработан iPad российского Forbes. Поэтому мы здесь видим достаточно много перспектив, но я не скажу, что мы все свои надежды обращаем именно в сторону мобильной рекламы в мобильных приложениях.
Н. Б.: Вера, а что у вас с результатами, с показателями аудитории?
В. П.: Я думаю, что нужно как-то iPad выделить особо: это больше конкуренция с прессой, и, скорее всего, аудитория прессы является и аудиторией iPad-приложений. Издательские дома идут разными путями. Кто-то делает копию журнала или газеты.
Н. Б.: PDF-версия так называемая.
В. П.: PDF-версию, да. А кто-то делает облегченную версию сайта, как у нас сделано на «Комсомольской правде» и на «Советском спорте», кстати, тоже.
Н. Б.: На «Советском спорте» вроде PDF-версия, я подписан!
В. П.: Пока PDF-версия. Мы запускаем сейчас пять приложений «Советского спорта»: и iPad, и iPhone, и Android, и Bada, и Windows Phone 7.
Н. Б.: Это все тоже будет аналогом мобильного сайта?
В. П.: Это будет облегченная версия сайта. В планах — запустить именно Adobe-приложение, то есть копии газет и журналов, но это как раз будет скорее аудитория газеты. Тем людям, которые читали раньше прессу, удобна эта верстка, удобна это размещение, им удобно, что материалы отобраны журналистами, корреспондентами, редакторами, выбрана информация; они будут читать в верстке PDF.
Н. Б.: Я думал, PDF совсем уйдет. А чем вызван переход к созданию приложения, которое будет облегченной версией сайта, уход от газетности?

В. П.: На самом деле в Европе — мы ездили недавно в Швецию — даже суммируют аудиторию прессы и мобильного приложения iPad в Adobe.

Н. Б.: Почему?
В. П.: Потому что это тоже чтиво газетное, просто на девайсе. Но это пресса, это не интернет. Это без доступа в интернет можно читать в электричке, в метро, в самолете — где угодно как газету, как журнал, поэтому аудитории iPad-приложений и прессы должны, мне кажется, суммироваться. Они более или менее совпадают. Все-таки интернет-аудитория — это немножко другое, и вот как раз все остальные мобильные приложения iPhone, Android, Bada и т. д. — это больше к интернету. А iPad, мне кажется, ближе к журнальной аудитории, газетной.
Н. Б.: В PDF-версии невозможно коммуницировать с читателем.
В. П.: Интерактива нет.
Н. Б.: Интерактива нет. Сегодня ведь насчитываться много видов онлайн-коммуникации. Это клик по ссылке, переход, звонок (нажимаешь на баннер, и сразу можно позвонить), отправка e-mail прямо из баннера, сбор лидов, запрос обратного звонка, показ точек продаж рекламодателей на карте и прочее. PDF этого не позволяет.
В. П.: Ну, в PDF есть несколько интерактивных возможностей: прописать ссылку, обеспечить переход на сайт рекламодателя, можно поставить туда видео. Вот, наверное, и все.
Н. Б.: Вы это пробовали, экспериментировали?
В. П.: Еще нет. Ссылки мы пробовали, делали, но это пока не совсем интересно. Здесь непонятно, с какой стороны рекламодатель, какие бюджеты задействовать. Прессовые бюджеты — это вроде PDF-газеты, но в киоске для iPad? Или интернет-бюджеты? Если это бюджет на интернет, тогда рекламодатели хотят более интерактивной рекламы, чтобы и звонки, и интерактив, и опросы — что угодно. Если это прессовый рекламодатель, достаточно модуля визуальной рекламы, можно сделать переход. Но они сами пока не могут определиться, куда им эти бюджеты девать.
Н. Б.: Хочется перейти к ценовой политике рекламы в мобильных приложениях. Анна, она выше, ниже, чем реклама в печатных изданиях?
А. Ш.: Ну, по большей части на рынке она сейчас, конечно, дороже, чем в веб-изданиях. Мы не будем брать печатные издания, потому что...
Н. Б.: Что значит в «веб-изданиях»?
В. П.: На сайтах.
А. Ш.: На сайтах, абсолютно верно. Она дороже, чем реклама на сайтах, и можно понять, почему она либо коррелирует по стоимости с одноименным сайтом, либо дороже. С одной стороны, выборка аудитории более четкая, хотя ее не меряют наши независимые источники, но, по крайней мере, мы понимаем, что это как минимум пользователи того же бренда, плюс они добровольно скачивают, прилагают дополнительные, достаточно значительные усилия, даже если это приложение бесплатно в скачивания в магазине.
Н. Б.: Вот хочется бесплатное, а обычно платное!
А. Ш.: Даже если оно бесплатное — такие варианты есть, — все равно оно требует от пользователя дополнительных усилий. Мы однозначно делаем выборку по целевому пользователю, который читает конкретное издание либо его приложение. Здесь повышается цена контакта с этим пользователем. Это первый момент. Второй момент — в той интерактивности, которую дают мобильные приложения, разнообразие контактов и время контакта пользователем, потому что, когда мы даже открываем [сайт] на мониторе, у нас есть мышка, у нас есть монитор, мы [взаимодействуем] визуально и как-то телесно. Когда у нас появляется момент touch — а в основном это touch, — пользователю дается гораздо больше возможностей с точки зрения интерактива и рекламы, и от него требуются определенные действия: самолетик запустить, график перестроить, кнопочку нажать. Эти вот моменты удлинения времени контакта, в том числе с рекламой, конечно, влекут за собой ее удорожание.
Н. Б.: Какая приблизительно стоимость рекламы на том же Forbes?
А. Ш.: Ну, я могу говорить в данном случае о сегменте прессы, притом прессы деловой топ-сегмента, к которой у нас принадлежит Forbes, и ближайшие издания, находящиеся в этой группе, — от 900 до 1200 руб. CPM.
В. П.: В мобильных?
А. Ш.: В мобильных приложениях, да.
Н. Б.: Это cost-per-mille — плата за тысячу показов?
А. Ш.: Да, абсолютно верно, это стоимость тысячи показов. Здесь есть разные методы продажи: в «статике», в «динамике» и т. д., с различными таргетингами, которые тоже могут накладывать дополнительные стоимости на рекламу. В среднем, по нашему видению, это процентов на пятнадцать, а то и на двадцать выше, чем на сайте.
Н. Б.: Ваши показатели?
В. П.: Я смотрю рынок, у кого есть мобильные приложения, и в целом раза в три цены выше в мобильных приложениях, чем на сайте. У нас так же, то есть средний CPM на сайте — 300-400 руб., а в мобильных приложениях — около тысячи. Это на самом деле пока: цены будут снижаться, так же как и в интернете.
Н. Б.: Это вы сейчас решили «хапнуть», получается? Сливки снять?
В. П.: Всегда так рынок идет. Пока аудитория уникальна, она небольшая и ценится выше. Как только продукты станут массовыми и это будет доступно практически всем (iPad и современные операционные системы мобильные), цены будут падать, потому что аудитория не будет такой уникальной. Аудитория станет массовой, будут обычные цены. CPM в интернете падает из года в год, так же будет и в мобильных приложениях.
Н. Б.: Об объемах мобильной рекламы можете рассказать? Сколько, какие у вас объемы, предположим, по сравнению с тем, что на сайте размещается?
В. П.: Мобильной рекламы? Сейчас у нас примерно 1,5% от общих доходов.
А. Ш.: У нас примерно такие же цифры, и я не думаю, что они в ближайшем будущем будут играть какую-то глобальную роль на фоне онлайн-бюджетов, прежде всего по причине ограниченности трафика. Правильно Вера заметила, что если мы говорим все-таки об онлайн-бюджетах рекламодателей, то каждый для себя сейчас определяет внутри, из какой коробочки он дает на рекламу в мобильные приложения. Есть те, кто принимает решение в пользу принта, большинство все-таки предпочитает онлайн, между собой тоже начинают подразделять: малые девайсы, большие девайсы. Такое подразделение, в том числе в бюджетировании, тоже уже есть. Я не думаю, что количество трафика в мобильных приложениях сможет на себя оттянуть вот эти большие доходы, большой процент в бюджете. Пока что вообще все — исходя из того, что мы анализировали ситуацию и говорили с коллегами в разных издательских домах, — что касается больших девайсов, iPad прежде всего, скорее является имиджевой составляющей для издательских домов по той причине, что доходы в лучшем случае выходят в ноль из-за дороговизны разработки. Если мы говорим именно об интерактивных версиях, а не о PDF со «вживленными» какими-то видеофрагментами, то мы говорим о достаточно серьезных, дорогих, больших вложениях в разработку.
Н. Б.: Полноценных мультимедийных приложений, да?
А. Ш.: Абсолютно верно.
Н. Б.: А сколько на сегодняшний день может стоить такая разработка? У нас были в передаче разработчики, которые отвечали: «А, ну примерно от и до…»
А. Ш.: Она колеблется от и до, и это очень большой разлет цен, которые я даже не буду их называть. Оставлю это на откуп разработчикам.
Н. Б.: Хорошо: от?..
А. Ш.: В зависимости от того, что вы хотите. Плюс, когда издательский дом считает затраты, он считает затраты не только на разработку: ему потом с этим приложением жить, это приложение должен кто-то создавать. Это либо дополнительные штатные сотрудники, либо «внештат», это в любом случае отдельные единицы с достаточно серьезными и дорогими компетенциями. Таких специалистов на рынке мало, они дорогие, не всегда хорошие, и это тоже создает определенную расходную часть для издательских домов, о которой, безусловно, разработчики говорить уж точно не будут, потому что это не их ответственность.
Н. Б.: Я позволю себе спросить, Анна, сколько ваши разработки стоили?
А. Ш.: Вы знаете, дело в том, что мы пока что ограничились разработкой для малых девайсов: iPad только в перспективе. Дело в том, что малые девайсы окупаются. Это, наверное, не секрет, и я не буду говорить об абсолютных цифрах, но за полгода они окупаются.
Н. Б.: За полгода?
А. Ш.: Да.
Н. Б.: Вера?
В. П.: У нас также iPad-приложение, которое мы создали первое...
Н. Б.: А в деньгах?
В. П.: Есть цена качества: сколько вы готовы потратить и что вы хотите видеть в приложении. Первое приложение, которое мы создали, было достаточно простым, и больше денег ушло на дальнейшую его доработку. Рынок растет, мы были там одними из первых, мы не знали, что там должно быть, поэтому сделали, как видели.
Н. Б.: Посмотрели где-то или на Западе у кого-то?
В. П.: Естественно.
Н. Б.: Посмотрели?
В. П.: Посмотрели на Западе, да, но сделали некое свое подобие, сокращенную версию сайта и с видео, и с новостями, и с материалами, но все-таки не отвечающее всем потребностям пользователей. Поэтому стабильно раз в три месяца мы делаем апгрейд, добавляем, дорабатываем и со временем планируем переделать приложение совсем.
Н. Б.: Ну а у вас как быстро окупаемость пришла?
В. П.: Мы окупили через четыре месяца. На iPad все-таки подороже реклама, а мобильные приложения мелких девайсов, небольших. В принципе, мы там практически не продаем рекламу, то есть там она идет, но затрат достаточно мало, мы за счет рекламы на iPad окупаем все.
Н. Б.: Молодцы какие! Нас слушают наверняка представители каких-то других издательств, у которых в портфеле немного изданий, может быть, одно или два. Вот хотелось бы понять, стоит ли издательствам, когда они уже создали мобильные приложения, самостоятельно привлекать рекламодателей, как это делаете вы, если я не ошибаюсь, или лучше использовать существующие на сегодняшний день «крутилки», которые предлагают рекламные сети? Вера, вы самостоятельно ищите клиентов, вы не используете «крутилки»? Почему?
В. П.: Нет, мы готовы использовать «крутилки», если у нас будет больше аудитории. Как правило, если мы не охватываем собственными продажами всю аудиторию, не покрываем, тогда можно воспользоваться и селлерами, и какими-то крупными сетями и т. д.

Пока у нас аудитории не так много в мобильных приложениях, и мы там справляемся одной-двумя кампаниями в месяц.

Н. Б.: Но вот сколько аудитория? Чтобы понимать, что еще не стоит лезть в сети?
В. П.: У нас порядка 1,5 млн просмотров, или «перелистываний», iPad-приложений.
Н. Б.: Вот даже как, перелистывания страниц?
В. П.: Да, все-таки мы по подобию сайта продаем показы, просмотры. Это у нас на первом месте iPad стоит, на втором месте — iPhone (там порядка миллиона), и Android на третьем (около 700 тыс.). Это по «Комсомольской правде». «Советскому спорту», я думаю, будет больше. Мы только запускаем для «Советского спорта» все эти приложения, там будет больше, потому что там даже доля мобильного сайта от посещаемости сайта «Совспорт» больше, чем у «КП». Все-таки спортивная тема интереснее, лучше: статистика, прямые трансляции из машины, где бы ты ни находился. Поэтому люди охотнее заходят на мобильный сайт и охотнее, я надеюсь, будут пользоваться мобильными приложениями.
Н. Б.: У вас, Анна?
А. Ш.: Кстати, вот хочу отметить, что «Комсомольская правда» разрабатывалась одной из первых, а мы — одними из последних. По iPad пока ничего не могу сказать, а по iPhone объем посещаемости примерно тот же. То, о чем я говорила.
Н. Б.: Тоже миллион?
А. Ш.: Да, доходит в месяц, если мы говорим по page views — перелистыванию страниц. Что касается совета издательским домам, есть тренд на рынке, и активный. Рекламодатели пока что с большой опаской, но начинают выделять бюджеты на эти отдельные виды коммуникаций. Я бы посоветовала разрабатываться, что мы сейчас и делаем. Второй вопрос: говорить о том, что рынок мобильных приложений затмит все, в том числе Веб, я бы не стала, хотя издательский дом «Аксель Шпрингер Интернешнл» кое-что показывает на своем примере, и у нас онлайн-подразделения по доходу начинают превосходить печатные всего издательского дома. Это должно произойти впервые в третьем квартале. Это первый европейский опыт. Но не думаю, что такое ждет отдельно выделенные мобильные девайсы. Но спрос есть, а спрос должен рождать предложение. Пока что мы констатируем, что спрос гораздо выше, нежели предложение. Мы недостатка в рекламодателях не испытываем, это тоже дополнительный стимул продавать самим. Что касается «крутилок», здесь я бы разделила немножечко понятия. Есть понятие действительно «крутилок», то есть платформ, интерфейсов, с помощью кодов которых мы откручиваем мобильную рекламу, а есть селлеры, рекламные агентства, которые закупают этих селлеров, то есть игроки, которые играют на рынке продажи рекламы в мобильных приложениях.
Н. Б.: Но они совершенны на сегодняшний день у нас в России в мобильном сегменте?
А. Ш.: Дело в том, что по продаже мобильных приложений они развиваются вместе с рынком, и у «Видео Интернешнл» есть такое подразделение. Здесь каждый издательский дом решает, как ему выгоднее работать, как дороже продать внимание своей аудитории. Что касается «крутилок», безусловно, они на рынке присутствуют, и вот здесь в ближайшем будущем, я думаю, будет достаточно жесткая конкуренция, потому что на российский рынок выходят западные «платформы», имея отточенные интерфейсы, гораздо больший опыт, прошедшие гораздо больше всякого позитива и негатива, и они вступят в достаточно серьезную конкуренцию с тем, что разрабатывается и пытается работать сейчас здесь, в России.
Н. Б.: Вот я просто подумал, а что у наших не отточено?
А. Ш.: Мы начали наш разговор с того, что у нас это только-только зародилось, только эта потребность возникла. Очень много не отточено, и вот здесь издательские дома становятся, так скажем, жертвами...
Н. Б.: Экспериментов?
А. Ш.: Да, экспериментов. Всегда, если ты первый, на тебе экспериментируют, хотя, когда ты вступаешь в отношения с рекламодателем, он уже, что абсолютно правильно и понятно, не хочет быть в роли подопытного кролика, он хочет, чтобы его реклама открутилась полноценно, в срок, желательно с полной статистикой, с отдельным доступом, где он по привычке, выработавшейся при работе с веб-сайтами, может в онлайн-режиме отсматривать эффективность своей рекламы… И здесь большая перспектива для развития тех же самых «крутилок».
Н. Б.: Ну а ваши подразделения, которые предоставляют места для рекламодателей, как-то отслеживают эффективность? Клиент имеет возможность что-то самостоятельно отследить, Вера?
В. П.: Кроме, конечно, поведенческого таргетинга. По соцдему не позволяют таргетинг делать. Но все остальные — география, операционные системы, ограничения по уникальным пользователям и т. д., — это все возможно. А другой вопрос…
Н. Б.: Интересны ли они вам?
В. П.: Нет, другой вопрос, надо ли это делать!
Н. Б.: Если я приду и скажу, что мне по Москве только нужно, ведь я не откручу те тысячи и сотни тысяч показов?
В. П.: На самом деле, когда мы смотрим географию iPad-приложений, аудиторию, то обычно 50% — это Москва, Питер — еще 30%, остальное — регионы. «Не определено» — это еще 20%. Вот «не определено» — не понятно, откуда они идут.
Н. Б.: А почему вы не считаете, в чем несовершенство?
В. П.: Это счетчики наши. Сейчас счетчики, которые находятся в мобильных приложениях, LiveInternet в том числе, WapStart, у разработчиков есть свои счетчики, пока не могут точечно отслеживать, они не дают полной картины аудитории. TNS не считает, счетчики полной картины не дают, но интуитивно мы понимаем, что это эксклюзивная аудитория, дорогая.
Н. Б.: Но анонимная, скрывается она.
А. Ш.: Мы понимаем, что она эксклюзивная именно по той причине, о которой мы говорили, то есть человек должен мало того что иметь девайс, недешевый на данный момент, но и добровольно скачать именно твое приложение.
В. П.: Лояльная аудитория, да.
А. Ш.: Однозначно лояльная, дважды лояльная к тому или иному изданию. Что касается именно таргетингов, их возможностей и востребованности, вот здесь возможности у наших разработчиков действительно не настолько велики. Как сказала Вера, есть западные «крутилки». У любой известной «крутилки» — что SmartServer, что DoubleClick — есть подразделения и модули, касающиеся открутки рекламы в мобильных приложениях.
Н. Б.: Они уже пришли на наш рынок?
А. Ш.: Они выходят очень активно, они пытаются выйти, у них, безусловно, очень много преимуществ технологических, у них есть таргетинги по соцдему. Они, естественно, основываются на поведенческом таргетинге твоих собственных пользователей как сайтов, так и мобильных приложений, проходит какое-то время тестирования, «крутилка» адаптируется к тому или другому сайту и начинает по поведению пользователей отслеживать: вот смотрел спорт — опять ему показать спорт и т. д. и т. д. Но это достаточно известная технология.
В. П.: Технология интернета больше и переходит в мобильные.
А. Ш.: Безусловно. Безусловно, наши пока не дают соцдема, но дают все стандартные таргетинги: геотаргетинг, ограничение показа по уникальным посетителям, ограничение по времени, в большинстве случаев ограничение по девайсам, по платформам. Другой вопрос, что еще аудитория мобильных приложений не настолько велика…
В. П.: Чтобы так четко таргетировать.
А. Ш.: И вот эти все таргетинги, которые применяются на сайтах, веб-история, они еще не настолько востребованы и не настолько выгодны издательским домам.
Н. Б.: Мне хотелось бы понять, что нас ожидает в будущем, когда наступит бум мобильной рекламы? Трансформируются ли различные издания в digital-приложения, цифровые и мобильные, или же это все будет существовать параллельно? Хотелось бы немножечко порассуждать на эту тему.
В. П.: Вы знаете, когда я пришла в интернет четыре года назад…
Н. Б.: Всего лишь?
В. П.: Да.

Все говорили о буме мобильных версий: когда же он будет, когда же он наступит? Мобильные версии существуют больше десяти лет, и он не наступил. Это маленькие экраны, это маленькая реклама, это немножко другие цели рекламных кампаний, больше рекламирование своих услуг, игр или скачиваний каких-то приложений, чем имиджевая рекламная кампания, как в интернете.

Здесь, мне кажется, будет то же самое. Уже два года говорят о том, что мобильные приложения — это бум и т. д. В iPad я вижу бум.
Н. Б.: 50% — Москва, 30% — Питер. Все!
В. П.: Регионы будут развиваться, естественно, как в интернете, сейчас за счет регионов идет рост в интернете.
Н. Б.: Как только станут дешевле девайсы?
В. П.: Как только станут дешевле девайсы, это будет более массовая аудитория, цены будут ниже, но iPad все-таки ближе к прессе, то есть они между прессой и интернетом, они будут развиваться, и там будут скачки идти. Обычные телефоны, iPhone, телефоны Android и т. д. — будет то же самое, как мне кажется, что и с мобильными версиями. То есть реклама, которая используется для продвижения собственных приложений, реклама, которая какие-то услуги рекламирует, игры в том числе, скачивание приложений на свой телефон — вот эта реклама, а обычной рекламы, какую мы видим в прессе или в интернете, там, скорее всего, не будет. Или по кликам на продажи: автосалоны, дилеры, недвижимость и т. д., — по гео как раз. Причем, я думаю, будут развиваться очень сильно регионы. У нас более 40 региональных представительств «Комсомольской правды», у всех свои точки входа, свои редакции по интернету, они могут в дальнейшем открывать свои приложения со своей информацией — вот там они будут резвиться. У нас все-таки федеральные рекламные кампании, сейчас у нас один из крупнейших рекламодателей в наших мобильных приложениях — это IBM, который не размещается в интернете у нас, на наших сайтах, но размещается в мобильных приложениях. То есть здесь мы получаем дополнительный доход и дополнительных рекламодателей. В этом направлении все перспективно очень, и тех, кого мы не можем охватить за счет прессы, за счет интернета, мы охватываем мобильными приложениями.
Н. Б.: Добить их, найти и стреножить с помощью мобильных приложений.
А. Ш.: Вот, собственно, коль был упомянут всеми уважаемый рекламодатель IBM, то он размещается абсолютно во всех продуктах нашего издательского дома, потому что аудитория соответствует целям и задачам рекламных кампаний. На примере IBM действительно можно говорить о том, что это глобальный игрок на мировом рынке. Он, собственно, бюджеты на размещение в мобильных приложениях, в девайсах, как малых, так и больших, заложил давно, и у них это отдельная коробочка. Собственно, с таких рекламодателей и начинается рынок рекламы в интернете с мобильных приложений. С таких, которые начинают выделять отдельные активы на такие виды коммуникаций. Что касается ближайшего развития, здесь, как я уже сказала, с Вебом вряд ли они будут конкурировать, но как дополняющий пакет различных видов коммуникаций в издательском доме — почему бы и нет, вполне!
Н. Б.: Конкурентная борьба за рекламодателя ожидается или всем места хватит, всем будет хорошо?
А. Ш.: Пока места более чем хватает! Пока что не хватает…
Н. Б.: Вот, я смотрю, IBM вы поделили нормально вроде.
В. П.: А мы не делили, у него бюджета хватает на всех, он бы взял больше.
А. Ш.: Дело в том, что бюджеты у этих рекламодателей пока что действительно, если уж они выделяются, превосходят те платформы и тот трафик, который предложен на рынке. Почему я и говорю, что перспектива разрабатываться у издательских домов есть. Второй вопрос, что эта реклама тоже имеет, как и любая реклама, свои флайты, свою сезонность. Сказать, что все всегда заняты, было бы, наверное, неправдой.
В. П.: Что касается перспектив, мне кажется, что сейчас рекламные агентства открывают отдельные подразделения по мобильным приложениям, по мобильной рекламе.
Н. Б.: Да, тоже пробуют, экспериментируют.
В. П.: Так же как они открыли отдельно по «контексту», по медийке, по social media, — по мобильным приложениям. И когда это уже будет развито в агентствах, они будут специализироваться и будут изучать рекламу, эффективность рекламы в мобильных приложениях, тогда это станет массовым нормальным цивилизованным продуктом, и «крутилки» в том числе.
Н. Б.: Ну, это вопрос скольких лет?
В. П.: Я думаю, этого года.
Н. Б.: До конца 2012-го?
В. П.: Я думаю, что уже сейчас в некоторых агентствах есть один-два человека на мобильных приложениях, отдельным подразделением, и как только это будет выделено в десятках агентств, то, можно сказать, будет массовый продукт.
Н. Б.: Большое вам спасибо!
В. П.: Спасибо!
А. Ш.: Спасибо!
Н. Б.: Ну а вам, дорогие зрители, еще раз переварить ту информацию, которую вы сегодня получили, и понять для себя: если вам нужна аудитория, которая пользуется сегодня мобильными приложениями, если вам нужен рекламодатель, то, безусловно, вам нужно идти в эту сторону, искать, находить, пробовать, экспериментировать, зарабатывать. До новых встреч, оставайтесь с нами, пока!