My-Apps.com: что нам стоит построить приложение?

Наиль Байков: Здравствуйте, уважаемые зрители! Это программа «Бизнес online», в студии Наиль Байков. Наверняка многие из вас помнят бесплатные конструкторы сайтов на «Яндекс.Народе» и других хостингах. Для многих путь в бизнесе начинался именно с них. Сегодня существуют сервисы, которые позволяют любому начинающему без навыков веб-разработки создать приложение для смартфона и начать свой бизнес. Но, возможно, создание своего приложения — забава? Чтобы разузнать о том, как сделать такое приложение, и как его продвигать, и что это — блажь, игрушка или же серьезный бизнес, — мы и позвали в студию генерального директора сервиса My-Apps.com Вячеслава Семенчука.

Вячеслав Семенчук, генеральный директор сервиса My-Apps.com.
Родился в 1987 году в г. Апрелевка Московской области.
Выпускник юрфака МГУПС (красный диплом).
В 2001 году открыл студию по разработке сайтов MoscowDesign.
В 2006 году запустил проект MJ.ru.
В 2008 году выступил в качестве сооснователя Azium.ru.
В конце 2009 года основал студию «Арт-бюро Creators».
В 2011 году запустил платформу My-Apps.com.
В 2012 году выступил в качестве сооснователя сервиса Life-Pay.ru.

Н. Б.: Вячеслав, привет!
Вячеслав Семенчук: Привет, Наиль!
Н. Б.: Если я правильно понимаю, ваш сервис My-Apps.com позволяет реализовывать приложения, как для обычных пользователей, так и для бизнесменов. Я предлагаю — все-таки наш телеканал с бизнес-уклоном — начать со второго. Правильно ли мы понимаем, что сервис ориентирован на совсем уж малые бизнесы, которые не могут позволить себе полноценной разработки мобильных приложений с подключением всяких наворотов, мультимедийности и интерактивности?
В. С.: Действительно, My-Apps.com делится на две части, и давай поговорим про бизнес-составляющую. Мы выделили ее в бренд AppBiz, чтобы разделить аудитории. Это сервис, направленный на создание мобильных приложений для малых и средних бизнесов, которые по разным причинам не могут или не хотят получить более стабильный продукт. Потому что на рынке существует (как в 2000-х, когда мы занимались сайтами) проблема: он «перегрет», студий, которые создают мобильные приложения, в данном случае очень мало, можно выкинуть сотни тысяч рублей, не получив взамен должного приложения.

Мы позволяем малому и среднему бизнесу без крупных затрат, с ежемесячной выплатой небольших сумм (типа 20-50$), получить мобильное приложение для всех мобильных платформ, притом с гарантией качества.

Это не приложение, масштабируемое до уровня какого-нибудь Ozon. Это приложение для магазина, ресторана или мероприятия, имеющее заранее заготовленный функционал. Добавляется уникальный дизайн того производителя, который необходим, и пользователь — в данном случае бизнес — получает качественное приложение за разумные деньги и, главное, за разумное время.
Н. Б.: Все-таки бесплатного сыра не бывает. Вспомним тот же «Яндекс.Народ». Я делал там сайт, но он завешивался рекламой. Я делаю у вас приложение — и что? На что я подписываюсь?
В. С.: У нас две концепции: My-Apps.com и AppBiz. Они противоположны по структуре и [модели] монетизации. My-Apps.com — это freemium-модель: обычные пользователи создают свои маленькие социальные сети; там мы зарабатываем на дополнительных дизайнах, дополнительных модулях, и, конечно, в каждом приложении есть реклама, которую пользователь может отключить.
Н. Б.: За дополнительные деньги?
В. С.: За дополнительные деньги ежегодно. У AppBiz другая модель: бизнесы привыкли платить не вниманием, а своими деньгами, не такими большими, и там мы берем ежемесячную плату за инсталляцию, фактически владение приложением. Это полноценная подписочная модель, и мы пробуем на нашем бизнесе как freemium, так и подписочную схему, поэтому мы осуществили разделение на разные бренды и разные аудитории.
Н. Б.: Ну а в среднем сколько пользователь-бизнесмен платит и что он за эти деньги получает? Ведь мы понимаем, что для бизнесмена, который рассчитывает развивать свой бизнес, использование вашего бизнес-приложения — это временное решение. Потом появляются деньги и, естественно, другие «хотелки», и подходит время для разработки нового приложения у хорошей digital-студии или еще где-то.
В. С.: По базису приложение стоит от 20 до 100$. Это средний чек, который оплачивает наш пользователь. За это он получает полноценное функциональное приложение для своего типа бизнеса. На сегодня это четыре use case: рестораны, магазины, приложение-визитка и приложение мероприятия. Они постоянно будут расширяться, но это полнофункциональное приложение — аналог того, что есть у «мастодонтов», которые заплатили сотни тысяч или миллионы рублей за разработку приложения. Мы их копируем как удачный use case, и это получают наши бизнесы [в готовом виде] за несколько дней. Не всегда это приложение, которое необходимо для более крупного бизнеса. Но мы рассчитываем на то, что в 80% случаев приложения будет хватать даже при росте бизнеса, и только десятки процентов, далеко от половины, будут обращаться впоследствии к индивидуальным разработчикам, которых, как я сказал, очень мало (и не всегда их можно найти). Приложение пользователю и бизнесу обойдется в сумму от 20 до 100$.
Н. Б.: Единовременный платеж?
В. С.: Нет, это ежемесячный платеж. Это полнофункциональное приложение, которое находится на наших серверах, и нам важно его поддерживать в стабильности. Здесь от пользователя, от бизнеса не требуется никаких вещей, чтобы поддерживать это приложение: мы даем сервис, который предоставляет стопроцентно рабочее приложение.
Н. Б.: А сколько будет стоить подобное приложение у средней руки digital-агентства?
В. С.: Средней руки digital-агентства России не имеют своего продакшена по мобильным приложениям. Большая проблема заключается в незрелости рынка: количество разработчиков, которые делают мобильные приложения, — это количество разработчиков для [студий] веб-дизайна в 2000-х. Вдобавок они стоят больших денег. На каждой конференции, где мы проводим какие-то активности, встречаются клиенты, которые обращаются к нам и хотят заказать индивидуальную разработку в My-Apps.com, от чего мы пока отказываемся. Приходят с кейсами вида «заплатили сотни тысяч рублей, прождали три-четыре месяца и получили „унылое говно”».
Н. Б.: И все-таки мне бы хотелось понять, в каких случаях и почему я должен обратиться к тебе? И 100$ в месяц — это ваше ключевое преимущество, единственное ли оно?
В. С.: Нет. Ты экономишь время, деньги и, главное, выигрываешь, получая стабильное качество. Ты приходишь к нам, платишь небольшую сумму, и тебе не нужно вытаскивать из бюджета сотни тысяч рублей. Малым, средним бизнесам лучше вложиться в сотрудников, в офисы, в оборот, в рекламу. Мобильное приложение тоже дополнительный уровень рекламы и маркетинга. Ты выигрываешь время, деньги. Время — потому, что ты получишь приложение через несколько дней после того, как закажешь его у нас: оно «сбилдится» и попадет в публичные сторы, AppStore и Google Play. А приходя в агентство, ты прождешь несколько месяцев, пока они не покажут тебе хотя бы прототип. И несомненно, ты получаешь стабильное качество: бывает, студии тратят месяцы твоего бизнеса, после чего ты получаешь абсолютно не то, что хотел, а у нас ты можешь увидеть десятки реализованных приложений, получить столь же качественное, но со своим дизайном, и ты выиграешь во всех местах. Если ты хочешь получить это быстро и запустить бизнес завтра, а не через месяцы, проверить свою бизнес-модель и потом, возможно, заказать индивидуальное приложение (когда ты поймешь, что твоя бизнес-модель сработала), тогда тебе к нам.
Н. Б.: Скажи, а бывали ли случаи, когда бизнесмен, заказав у вас приложение, попользовавшись им некоторое время, либо разочаровывался в сервисе, либо по тем или иным причинам обращался в более специализированное агентство для разработки «настоящего» собственного приложения?
В. С.: Да, Наиль, несомненно, мы уже ощущаем потребность рынка: приходит к нам заказчик, делает какое-то приложение, и ему не хватает функционала. Мы стремимся разрабатывать все больше и больше, но, к сожалению, не можем позволить себе качество индивидуальной разработки.
Н. Б.: Почему? В чем страдает ваш функционал?
В. С.: Это усредненный сервис для всех, сервис типовых решений. Для магазина запчастей, секс-шопа и т. д. К сожалению, бизнес, выбирая наше решение, проигрывает в том, что оно не универсально и не заточено конкретно под его нужды. Есть отдельная «шкурка» (дизайн), конечно. Но если вы хотите решения, которое учитывало бы ваши скидки, ваши обращения к отдельным клиентам вашего сайта, к примеру, то здесь мы проигрываем очень сильно относительно индивидуальной разработки за миллионы рублей.
Н. Б.: А готов ли ты сейчас, Слава, обратиться на камеру к тем людям, у которых есть желание открыть свое агентство по разработке мобильных приложений, увеличив конкурентность рынка, чтобы тебя это подстегивало?
В. С.: Ребята, рынок идет вперед семимильными шагами: за последние пять дней в Америке и в мире было куплено 70 млн Android и iOS-устройств, это очень важные цифры. В России сейчас нет разработчиков, которые были бы готовы завтра же взять индивидуальную разработку за сотни тысяч рублей. Эти деньги просто улетают, потому что люди стоят в очереди. И у вас есть реальный шанс создать сейчас с минимальным порогом входа новый бизнес и через несколько лет заработать себе достаточную сумму, чтобы купить дом где-нибудь на Бали, уехать туда и жить в теплоте и не в обиде. Создавайте это сейчас и помогайте нам создавать вместе рынок, потому что мы не успеваем!
Н. Б.: И это была минута славы Вячеслава Семенчука. Продолжаем. Вячеслав, ты сейчас зазомбировал не только наших зрителей, но и меня, и я уж, грешным делом, подумал: а тем ли делом я занимаюсь? Может быть, ну его на фиг — пойти заниматься созданием мобильных приложений, тем более что рынок растет? Мне хотелось бы сейчас услышать от тебя некую аналитику определенные цифры. Все-таки вы сервис молодой, но активный, развивающийся, и у вас есть статистика. Давай о востребованности приложений: что за тематики, что за бизнесы, что сейчас наиболее популярно в сфере создания мобильных приложений?
В. С.: Да, статистика есть, хоть и не очень большая, потому что мы не делаем активный маркетинг…
Н. Б.: Ну, усредненно.
В. С.: Усредненно: интернет-магазины и приложения мероприятий.
Н. Б.: А интернет-магазины чего?
В. С.: Даже так: это интернет-магазины и рестораны.

Очень популярна ресторанная тематика, потому что это действительно помогает поднять конверсию, увеличить количество новых и возвращенных покупателей, особенно для заказа еды на дом.

Суши, пицца — это стопроцентно наша аудитория. Это действительно помогает увеличить в десятки раз конверсию в направлении доставки еды. Интернет-магазины, в России очень популярные, — секс-шопы для мобильных приложений, ведь на рабочем компьютере пользователь не всегда может зайти на подобный сайт (это фильтруется работодателем) и заказать себе какие-то игровые утехи. А через индивидуальный смартфон он может это сделать, и здесь мы ощущаем большой приток посетителей. Это и магазины электроники: все-таки это гиковская тематика, как правило, и люди очень охотно заказывают себе электронику, причем возвраты…
Н. Б.: Ведете ли вы учет количества скачиваемых приложений? Какие сейчас цифры?
В. С.: Мы смотрим количество скачанных нашими пользователями приложений, точнее, пользователями наших клиентов. Это не такие большие цифры, потому что сейчас пользователи, наши клиенты это пробуют. Они загоняют какую-то часть своей аудитории с помощью веб-сайтов, начинают размещать наклейки в своих местах продаж, но не делают активный маркетинг, потому что в России пока мало кто это умеет. И следующий наш шаг— это как раз помощь нашим бизнесам, консалтинг и, наверное, оказание рекламных услуг по раскрутке приложений. Сейчас мы выступаем неким девелопером, а в будущем мы станем платформой, которая будет закрывать весь комплекс услуг для наших клиентов: создание, раскрутка, то же SEO, наверное, если говорить в твоем понимании.
Н. Б.: Слава, почему, на твой взгляд, нет заинтересованности у нишевых бизнесов, для которых мобильное приложение, созданное в таких сервисах-конструкторах, было бы идеальным решением? Я говорю о химчистках, прачечных, автомастерских и прочих мелких бизнесах. Почему?
В. С.: Наиль, ты попал в точку, хотя я это не произносил. При создании сервиса мы думали именно о таких локальных, российских бизнесах. Ты идешь по району, открываешь специальные аукционные приложения, которые определяют... Тебе нужно, к примеру, починить туфли, потому что что-нибудь отклеилось, и ты находишь индивидуального мастера, у которого есть индивидуальное приложение «Василий Петрович» и который реализует для тебя все то, что тебе нужно в шаговой доступности. К сожалению, мы столкнулись с российской действительностью: пока это рано…
Н. Б.: А под российской действительностью вы имеете в виду Москву и крупные города или все-таки регионы?
В. С.: Мы идем сейчас и в регионы. Даже в Москве пока это все-таки в диковинку, это зарождающийся рынок.
Н. Б.: Но это перспективный рынок?
В. С.: Очень перспективный. Количество смартфонов увеличивается, и через пару лет это будет «взрослый» рынок, на который будет поздно входить.
Н. Б.: Это будет стандартом нашей жизни.
В. С.: Да. И пока немного рано для таких бизнесов, потому что еще нет понимания, но, исходя из парадигмы, что мобильный интернет заменяет полностью большой Веб, я, к примеру, в 90% случаев использую мобильный телефон для своих бизнес-контактов и индивидуального потребления. Мы через пару лет придем к тому, что все бизнесы будут иметь мобильные приложения и мы будем решать с тобой локальные вопросы, искать какого-то мастера, идя у себя по району, и находить его мобильное приложение.
Н. Б.: И рекомендовать!
В. С.: И рекомендовать, что самое важное.
Н. Б.: Возвращаемся к теме денег. Все-таки первая ваша бизнес-модель — freemium. Сколько за отключение рекламы и прочее должен заплатить пользователь?
В. С.: В год пользователь платить 19,99$ за отключение рекламы.
Н. Б.: Давай в рублях! Мы же в России!
В. С.: Ну, мы-то в мире. У нас очень активно [набирается] американская, китайская аудитория. Китайцы, кстати, тоже платят, чем мы были удивлены.

Если бы мне год назад кто-то сказал: «Слава, на твой сервис придут китайцы и начнут тебе платить», — я бы посмотрел на него с очень странным лицом, а сейчас это действительно имеет место.

Н. Б.: А в Китае какие ваши приложения востребованы?
В. С.: Мы говорили про AppBiz. А вот My-Apps.com — это global и для обычных пользователей. Ты, выступая как Наиль Байков, а не как SeoPult.TV, приходишь вечером и создаешь либо свое «индивидуальное приложение Наиля», где пишешь, и агрегируешь все свои социальные активности, и создаешь комьюнити, которое поклоняется тебе…
Н. Б.: Другими словами, такое пользовательское приложение: студенты, фоточки, котики…
В. С.: Да, фоточки. Либо какое-то комьюнити про любимую футбольную, бейсбольную команду, либо вообще какой-нибудь интерес, про любимую собаку или про ребенка. Один из пользователей создал приложение любимого бассейна, где обсуждает с друзьями, как классно они ходят и купаются в бассейне, и это тоже интересно.
Н. Б.: Голые!
В. С.: Ну, фотографии ню мы в данном приложении не наблюдали, хотя активно смотрим, что же создают наши пользователи.
Н. Б.: Модерируете.
В. С.: Даже не модерируем. Просто интересно, куда движется наше комьюнити, которое мы фактически создаем через приложения. А в случае с китайцами это часто индивидуальное приложение, это новый способ потребления для них.

Все мы знаем про «великий китайский файрволл», и до мобильных приложений, в отличие от сайтов, пока китайские власти не добрались.

Для них это новый способ взаимодействия со своими знакомыми или «соплеменниками», если можно так сказать. Приложения очень разные. Мне больше всего нравятся приложения домашних животных, я прямо кайфую от них.
Н. Б.: Итак, 19,99$ — это единовременная плата. Вся реклама отключена, это чисто мое приложение.
В. С.: В данном случае отключена реклама, ты можешь дополнительно заказать дизайн у нас. Но если тебе достаточно подготовленных нашими дизайнерами «шкурок», как мы их называем, и тебя это устраивает, и ты не хочешь добавлять что-то свое, то ты отключаешь рекламу за 19,99$ на год, и целый год это твое собственное приложение, которым ты пользуешься, и твои друзья видят его без рекламы.
Н. Б.: Часто к нам приходят люди и финансовые показатели своих проектов не раскрывают, но все же: сколько тебе людей сейчас платит?
В. С.: Мы не будем раскрывать финансовые показатели. Это не такое большое количество, потому что, как я сказал, мы не делаем суперактивного маркетинга, направленного на продажи. Мы действительно в мире раскручиваем наш бренд. В частности, мы недавно закрыли раунд инвестиций в наш проект, получив 1,5$ млн от фонда «Лайф.СРЕДА».
Н. Б.: Это конец 2012 года был, да?
В. С.: Да, конец 2012 года, и до того в нас вложил Игорь Витальевич Мацанюк 300$ тыс. То есть на текущий момент проект получил 1,8$ млн, и мы активно развиваемся. Мы смотрим пока, что создают пользователи, что им нужно. Мы не хотим портить большое количество аудитории, возможно, неправильными нашим шагами, и сейчас мы на небольшой выборке отрабатываем то, что нужно пользователям, и в итоге, когда мы (наверное, к концу весны) поймем те кейсы, которые необходимо, мы это выдвинем на мировой рынок очень активно, и тогда я приду к тебе и расскажу о статистике, о деньгах.
Н. Б.: А можешь ли сказать, сколько человек заплатило 19,99$?
В. С.: Это десятки человек.
Н. Б.: Десятки? Для глобального [сервиса]?
В. С.: Для глобального.
Н. Б.: Тогда меня интересует другой вопрос: на что были или будут пущены средства инвесторов?
В. С.: Давай к предыдущему вопросу откатимся.

Мы все-таки планируем, что люди будут платить нам своим вниманием и мы будем монетизировать аудиторию наших b2c-приложений (приложений фактических пользователей) с помощью наших b2b-клиентов.

Н. Б.: Понятно. Значит, в b2c вы денежек не ждете. Главное, чтобы там b2b-реклама крутилась, это трафик.
В. С.: Это трафик, конечно! И это скорее типичная ситуация. Возможно, мы поднимем немножко стоимость, чтобы люди не отключали рекламу: нам это невыгодно. Нам интересно создавать трафик, который на мобильных очень дорогой: инсталляция одного мобильного приложения или лид — это доллары, а иногда и десятки долларов, и нам выгоднее, чтобы клиент ее не отключал и платил нам своим вниманием. А деньги, которые мы получили от Игоря Витальевича, мы потратили на разработку концепции продукта, прототипа, который мы выдвинули на рынок, а это прототип трех продуктов: My-Apps.com, AppBiz и нашей технологии, о которой тоже можно кратко сказать. Это технология, которая уже позволяет нашим разработчикам, в том числе партнерским разработчикам по всему миру, разрабатывать приложения сразу для всех платформ, и в будущем это даст нам возможность создать полноценную платформу и захватить еще и рынок разработки и умы разработчиков.
Н. Б.: Вячеслав, но у меня, как у пользователя приложения, наверняка «губа будет раскатана», я захочу большего: я захочу опубликовать свое приложение в AppStore, но я этого сделать не смогу. Почему? И каковы ваши взаимоотношения с Apple?
В. С.: На самом деле ты вскоре сможешь опубликовать это в AppStore, а уже ныне — в Google Play. Связано это с переговорами с компанией Apple, мы очень активно с ними общаемся по телефону и в ходе личных встреч как в Москве, так и по всему миру. Практически вливали в них энное количество алкоголя (все-таки мы все люди), чтобы получить от них некие преференции. В данной ситуации проект действительно бьется с политикой Apple по подготовке качественных приложений. Мы стремимся именно к тому, что у тех пользователи, которые хотят опубликовать свое приложение в AppStore, было качественное заполненное приложение и оно действительно подходило под политику Apple. Практически добились этого, утрясли все моменты, и скоро ты сможешь попадать в AppStore и в Google Play полноценно. Кстати, для бизнесов это будет доступно буквально на неделе.
Н. Б.: Тебе лучше моего известно, что у Google есть под Android некий App Inventor — сервис создания приложений. Apple запатентовал такую же технологию. За счет чего ты будешь выигрывать у таких конкурентов?
В. С.: Несомненно, у Google есть свой билдер приложений, который очень сложен для обычного пользователя и бизнеса. Это скорее инструмент, который позволяет разработчикам создавать более простые приложения.
Н. Б.: Разработчикам! А не конечному бизнесу или конечному пользователю?
В. С.: Да. Обычному пользователю очень сложно разработать какое-то конечное решение на базе сервиса Google. Apple действительно опубликовала свой патент, у нас в тот день это вызвало абсолютно разные эмоции, от страха до радости.
Н. Б.: Почему был страх и почему радость?
В. С.: Изначально мы боялись, что Apple запатентовала, что это как-то может помешать нашему бизнесу. Но эмоции прошли, мы сели и поняли, что это подтверждение нашей теории, что билдеры приложений нужны рынку и то, что компания, которая лидирует на этом рынке, видит все так же и движется в том же направлении, и мы улыбнулись и сказали: «Отлично, это лишнее подтверждение того, что мы делаем все правильно».
Н. Б.: Слава, в вашем пользовательском приложении, которого, к сожалению, а может быть, для вас к счастью, нет на русском языке, написано, что все права на контент принадлежат вам. Стало быть, все загруженные материалы: документы, фотографии, — любой контент принадлежит де-юре вам и, наверное, вы можете делать с ним что угодно? Или я не прав?
В. С.: В данном случае мы исходим из того, что пользователь все-таки несет ответственность за контент, который он загружает. Мы с себя снимаем ответственность, как популярные социальные сети. Мы в данном случае выступаем своего рода «микросоциальными сетями».

Мы в дальнейшем будем помогать пользователю, в частности, монетизировать приложение, а это ведь 50% запросов в наш саппорт: «Когда же вы сделаете возможность зарабатывать на наших собственных приложениях?»

Когда мы дадим пользователям возможность заработать на этих приложениях, мы столкнемся с юридической сложностью. Так что мы оставляем возможность зарабатывать и показывать контент мировой общественности. В данном случае мы говорим о рекламных агентствах, о крупных рекламных сетях, потому что если нет понимания, чей контент, кому он принадлежит, то возникают известные риски. Несомненно, мы столкнемся с определенным количеством проблем по нелегальному контенту, благо пока…
Н. Б.: Вы заранее такие риски закладываете, да?
В. С.: Конечно. У нас предусмотрен отдельный нюанс автоматического просмотра контента, и сейчас набирается отдел модераторов (благо это не в России), который позволит нам просматривать контент пользователей.
Н. Б.: А почему «благо»?
В. С.: В России очень дорого. В мире много стран, где низкоуровневая, низкозатратная с точки зрения мозгов рабочая сила гораздо дешевле, чем в России. В тех же Китае и Индии.
Н. Б.: Слава, в заключение нашей с тобой встречи скажи, пожалуйста, что позволяет вам с оптимизмом заглядывать в будущее и надеяться, что оно у вас глобальное, а не нишевое, как, например, у какого-нибудь «конструктора соцсетей» Ning?
В. С.: Что до того же «Яндекс.Народа», он потерпел крушение не из-за того, что был плохим конструктором, а из-за политики «Яндекса», который на него забил. Мы верим в то, что b2b-сегмент рассматривается рынком как отдельное приложение. Здесь, наверное, вопрос в том, почему мы уверяем, что наши пользовательские приложения, которые представляют собой «микросоциальные сети»…
Н. Б.: Я в целом говорю о конструкторах приложений. Что вас воодушевляет?
В. С.: Конструкторы приложений всегда нужны рынку, и даже судя по тем конструкторам сайтов, которые присутствуют сегодня, по тому же Wix.com, который представляет классные конструкторы сайтов... Они, стартовав пару лет назад, набирают аудиторию в десятки миллионов человек, и они популярны. А что какие-то нишевые игроки сдулись или закрылись, это нормальное движение рынка, и это всегда будет. То же самое с индивидуальными разработчиками и с крупными сервисами. Rambler, к примеру, две недели назад перестал быть поисковиком, однако это не мешает ему стать другим порталом. Если мы говорим о пользовательских приложениях и о том, что мы делаем «микросоциальные сети», в то время как есть Facebook, то мы верим, что сейчас меняется парадигма потребления. В 2000-х все наигрались с форумами, сейчас все пришли в социальные сети, где у меня, к примеру, 5 тыс. друзей, притом что я не знаю большинства... Тысячу я, наверное, знаю, остальные 4 тыс. просто не представляю, кто такие, хотя они меня читают, еще и подписчики есть. Люди этим насытились и обращаются к нишевому общению, и мы даем это общение в новом формате, который у вас в кармане. И те сотни людей, которые идут с вами рядом по какому-то интересу, — это та возможность, с которой они смогут уйти из глобального комьюнити и прийти к какому-то нишевому. И мы видим этот тренд, и мы верим, что он действительно поможет нам как конструктору социальных сетей сделать это для наших пользователей.
Н. Б.: Большое спасибо тебе, Слава, за то, что ты уделил время нашему нишевому телеканалу. Удачи и процветания, развития твоему бизнесу, удачи твоей команде!
В. С.: Наиль, спасибо большое за приглашение! Я очень рад буду видеть среди пользователей всех наших слушателей.
Н. Б.: А мы с тобой прощаемся. До новых встреч, Слава, пока!
В. С.: Пока, Наиль!
Н. Б.: Ребята, оставайтесь на нашем канале SeoPult.TV. Встретимся в социальных сетях, поздороваемся на различных конференциях. Следите за нами, задавайте вопросы, предлагайте гостей и темы передач, мы с удовольствием их осветим в дальнейшем. До новых встреч, пока!