Регистрация

Home video: монетизация на YouTube

35
0
3 093 0
Аудио Текст
10 сентября 2012

Монетизация видео на YouTube: кому это нужно и сколько денег приносит? Оказывается, стать телемагнатом с аудиторией 90 млн зрителей и впечатляющим рекламным бюджетом может каждый. О том, как происходит создание и монетизация каналов на YouTube, рассказал руководитель проектов компании «Икс Медиа Диджитал» Владимир Набатов.

Из программы вы узнаете:
— почему именно YouTube более привлекателен для монетизации видео;
— какие известные медийные бренды наиболее активно используют брендирование канала на YouTube;
— какие трудности ждут клиента, если он захочет создать брендированный канал самостоятельно;
— зачем нужен редизайн канала;
— как заставить клиента регулярно обновляться;
— какие методы продвижения в YouTube существуют;
— сколько стоят услуги сервиса по монетизации;
— кто несет ответственность за нарушение авторских прав;
— и многое другое.

Наиль Байков: Здравствуйте, уважаемые зрители! Это программа «Бизнес online», в студии Наиль Байков. Сегодня мы с вами будем говорить о монетизации видео на YouTube. Гость нашей передачи — руководитель проектов компании X-Media Digital Владимир Набатов.

Владимир Набатов, руководитель проектов компании X-Media Digital.
Родился в 1980 году в Москве.
В 2003 году окончил Московский энергетический институт (факультет вычислительной техники).
В 2007 году пришел в компанию «Икс-Медиа Диджитал».
С 2010 года занимается развитием проектов агрегации видеоконтента, а также антипиратским сервисом «ВебШериф».

Н. Б.: Владимир, приветствую!
Владимир Набатов: Добрый день, Наиль!
Н. Б.: Ну что ж, прежде чем мы начнем разузнавать обо всех секретах продвижения на YouTube, я хотел бы тебе предложить сыграть в игру: я выступлю в роли ученика-конкурента, который хочет создать некий сервис по продвижению и монетизации видеоконтента в YouTube, и буду просить тебя выдать все те секреты, которыми ты обладаешь. Готов на эксперимент?
В. Н.: Да, конечно, давай попробуем.
Н. Б.: У тебя для начала спрошу, как у эдакого коучера: сколько вообще у вас проектов в компании, какие видеоканалы вы продвигаете, что у вас в портфолио?
В. Н.: Если говорить именно о портфолио проектов на YouTube, то в настоящее время у нас в управлении порядка четырех сотен видеоканалов.
Н. Б.: Четырех сотен?
В. Н.: Да, среди них достаточно большое количество премиум-партнеров. Под «премиумом» я подразумеваю контент, который так или иначе может демонстрироваться на телевидении. Это анимация, художественные фильмы, документальные фильмы, собственно каналы телеканалов: региональных, кабельных. Также у нас есть достаточно большое количество партнеров — физических лиц, блогеров: девушек, молодых людей, которые ведут блоги, рассказывают какие-то интересные вещи о своей жизни и т. д.
Н. Б.: Я собираюсь создать сервис, который поможет и мне, возможно, моим партнерам монетизировать свое собственное видео. Почему именно YouTube? Почему не RuTube? Почему не «Яндекс.Видео»?
В. Н.: Да, хороший вопрос. Я думаю, что ответ на него будет очевиден, если мы посмотрим на статистику. На сегодняшний день YouTube является признанным мировым лидером в области интернет-видео.

Если мы говорим о российской аудитории, то, по самым скромным подсчетам, аудиторию YouTube можно сравнить с аудиторией всех остальных видеоресурсов в Рунете, вместе взятых.

В первую очередь YouTube сам по себе является колоссальным источником трафика. Ни для кого не секрет, что YouTube является вторым в мире после Google поисковым сервисом: по количеству запросов с YouTube может соперничать только Google.
Н. Б.: Может быть, еще дело в том, что YouTube предлагает больше денег, когда я пытаюсь монетизировать свое видео?
В. Н.: Если мы говорим о монетизации, то нужно четко понимать, что мы говорим о создателях премиум-контента либо о создателях пользовательского контента. Что до премиум-контента, в Рунете есть несколько сервисов, которые предлагают достаточно конкурентные условия для правообладателей. Помимо того, что мы занимаемся агрегацией контента для YouTube, мы также занимаемся агрегацией интернет-прав на различный премиум-контент и активно работаем с другими площадками Рунета, такими как Tvigle.ru, Ivi.ru, VideoMore, RuTube, — со всеми лидерами российского рынка. Если мы говорим о премиум-контенте и, скажем так, о средней стоимости одного просмотра, то все эти площадки могут конкурировать с YouTube достаточно активно. Но если мы говорим об аудитории, об охвате и о количестве сгенерированных просмотров, то YouTube, конечно же, вне конкуренции. Еще раз могу подчеркнуть, что, по нашим собственным данным, YouTube можно сравнить со всеми остальными площадками, вместе взятыми.
Н. Б.: Я собрался размещать свой видеоконтент на YouTube. Мне необходимо подписать какое-то пользовательское соглашение с видеохостингом, да?
В. Н.: Если мы говорим о физическом лице, которое хочет размещать видеоконтент…
Н. Б: Физическое лицо, сервис, предположим, который делает собственное видео, не знаю, наш видеоканал, например?
В. Н.: Например, ваш видеоканал. Ситуация на YouTube меняется достаточно быстро, и на сегодняшний день фактически есть три различные программы, которые позволяют монетизировать видео. Примерно несколько месяцев назад, я думаю, где-то в феврале-марте, YouTube пошел на беспрецедентные меры: сейчас, в принципе, любой пользователь может создать канал на YouTube, завести аккаунт в Google AdSense и монетизировать свои видеоролики с помощью Google AdSense.

Буквально за несколько минут вы можете создать свой канал и монетизировать на нем видео. К сожалению, вы не будете обладать всеми теми же возможностями, которыми обладают партнеры, подключенные к YouTube Premium Partner.

Вторая программа — это онлайн партнерская программа, которая находится где-то посередине между партнерской программой Google AdSense и YouTube Premium Partner. И программа, которая предназначена для самых искушенных и топовых производителей видеоконтента, — это YouTube Premium Partner, та программа, которую представляем мы.
Н. Б.: Вот по второму и по третьему: что я должен предоставить YouTube или кому-то, может быть, еще, чтобы стать таким партнером?
В. Н.: Если вы не телеканал, если вы не крупнейший производитель видеоконтента в данном регионе, то, скорее всего, Google отправит вас к одному из агрегаторов. Одним из таких агрегаторов в России являемся мы, и с нами можно заключить договор и подключиться с нашей помощью к YouTube Premium Partner. Это все занимает несколько рабочих дней.
Н. Б.: В начале передачи-то я сказал, что хочу создать некий сервис, аналогичный вашему, поэтому жажду выведать секреты. Что я должен буду рассказать своим будущим заказчикам, что я для них буду выполнять? Можешь перечислить? Создание брендированного аккаунта…
В. Н.: Да, конечно. Сфера компетенции и поле сотрудничества с различными правообладателями, с различными производителями контента могут быть абсолютно различными, начиная с полного управления каталогом прав, при котором компания — производитель контента передает нам лицензию на свои произведения, мы сами создаем канал, сами размещаем там контент, сами занимаемся промоушеном контента, сами получаем деньги и, собственно, выплачиваем роялти правообладателю. Сотрудничество может начинаться и в какой-то другой момент. Например, у правообладателя уже может быть свой канал, на котором размещен контент, и правообладатель просто хочет подключиться к YouTube Premium Partner, чтобы иметь возможность монетизировать свой контент и брендировать свой канал, а также пользоваться рядом других дополнительных возможностей, таких как запуск живых трансляций. Причем производитель контента может сам заниматься продвижением. Продвижением можем заниматься мы. Мы готовы подключиться на любом из этапов и помогать производителю контента добиваться максимальных результатов в рамках той формы сотрудничества, которая наиболее приемлема и наиболее выгодна для правообладателя.
Н. Б.: Если вы берете на себя какую-то часть обязательств, предположим продвижение, то сам заказчик этим самостоятельно заниматься уже не должен, чтобы не получилось каких-то проблем?
В. Н.: Зависит от обстоятельств. Например, если правообладатель имеет мощное приложение для iPad или для iPhone, он может каким-то образом промоутировать контент в нем. Мы можем делить полномочия ровно так, как это выгодно правообладателю, как это удобно для него. Конечно же, в каких-то сферах пересечения не очень желательны, например, если мы работаем с партнерскими площадками и предлагаем им встраивать embed на YouTube, то желательно, чтобы этой работой занимался кто-то один — либо мы, либо правообладатель сам. Просто для того, чтобы площадки не получали одинаковые запросы из разных источников и у них не возникало недопонимания того, что происходит.
Н. Б.: Поговорим о проблемах, которые ждут клиента, если он вдруг пожелал самостоятельно заняться брендированием своего канала. Прежде чем ты сейчас расскажешь о трудностях, мы хотели бы выслушать комментарий Владислава Дядченко, исполнительного директора ассоциации DVD-издателей.
В. Н.: Будет очень любопытно послушать.
Владислав Дядченко: Нам чинили такое количество препятствий, нам рассказывали, почему вот это невозможно и почему это сложно, и показывали всевозможные двери: вы пойдите, туда обратитесь. Нам присылали какие-то непонятные сайты, ссылки на английском языке, где нужно заполнить несколько миллионов форм и отправить целую кучу документов, чтобы нелегальный контент был удален. Это все басни и сказки! То есть если вы мне покажете человека, который вам рассказал, что работать с YouTube — это просто договорился, заключил договор, и у тебя канал, то я готов буду с ним пообщаться на предмет того, почему у нас до сих пор нет договора и почему фильмы наших правообладателей «пиратятся» наглым образом на этом сайте.
Н. Б.: Ну что ж, у Владислава были проблемы. Может быть, есть что добавить?
В. Н.: Собственно, Владислав — один из наших ключевых партнеров, мы активно с ним работаем.
Н. Б.: Естественно, помыкался-помыкался, самостоятельно решил создать, пришлось обратиться, наверное, к агрегаторам.
В. Н.: Да, к сожалению, работать с Google напрямую не очень просто по целому ряду причин. Надо понимать, что Google — это большая транснациональная корпорация, которая работает по американскому законодательству. Достаточно сложный договор, который зачастую не устраивает наших правообладателей, особенно крупных, достаточно сложная процедура согласования. Я могу сказать, что нам, например, потребовалось около полугода для того, чтобы подписать договор с Google. Разумеется, работать с российским агрегатором гораздо проще и приятнее: гораздо более гибкие условия договора, всегда есть возможность что-то обсудить, всегда есть аккаунт-менеджер, который ответит на любые вопросы и поможет. Это одно из преимуществ работы с российской компанией.
Н. Б.: Владимир, а за счет чего вы достигли ускоренного получения статуса партнера, в чем секрет?
В. Н.: У нас есть рамочный договор с Google, по которому мы можем подключать любые каналы к YouTube Premium Partner в несколько кликов, то есть не требуется какого-то дополнительного согласования или одобрения от Google.
Н. Б.: Параллельно с подключением канала вы делаете его редизайн. Зачем?
В. Н.: Что касается редизайна, то далеко не всегда его делаем мы. Его может сделать и сам владелец канала, которого мы подключаем. Одно из преимуществ YouTube Premium Partner — это возможность брендирования канала, это позволяет решить массу задач. Например, четко ассоциировать канал со своим брендом. Например, если вы телеканал или если вы являетесь производителем какого-то премиум-контента, вам очень важно, чтобы ваш контент четко ассоциировался с вашим брендом. Эта задача решается с помощью брендирования канала. Также вы можете выводить трафик на ваш ресурс. Например, если у вас есть приложение для iPad, если у вас есть свой собственный сайт, если у вас есть какие-то дополнительные ресурсы, такие как группа «ВКонтакте» или в других социальных сетях, вы можете размещать активные кнопки с активными ссылками, и пользователи, которые посещают ваш канал, будут понимать, что у вас есть другие ресурсы, и переходить на них, для того чтобы получить какую-то дополнительную информацию о вашей компании, о вашем бренде.
Н. Б.: Я попрошу сейчас наших режиссеров показать нам ряд брендированных каналов. Вот, например, канал Russia Today. Это вы занимаетесь?
В. Н.: Нет, Russia Today — один из прямых партнеров YouTube. Это такая success story, с которой YouTube начинал в России. Вы можете видеть, каким образом используется шапка для решения задач, о которых мы сейчас говорили. Во-первых, это живая трансляция — большая кнопка: вы можете перейти на сайт Russia Today, чтобы получить доступ к живой трансляции. Это анонсы наиболее популярных шоу. Вы видите, что наиболее популярные шоу также анонсированы в шапке канала, и также в шапке канала вы видите ссылки на социальные сети. Вы можете непосредственно с канала перейти на странички Russia Today в социальных сетях и получить там какую-то дополнительную информацию.
Н. Б.: Так, что там еще подготовили режиссеры? Вот «Смешарики», да?
В. Н.: Отличный канал «Смешариков», как раз один из наших партнеров. Вы видите, что чуть-чуть другие задачи решаются. Прежде всего, большой логотип, по которому мы сразу четко ассоциируем продукт с брендом, понимаем, что это «Смешарики». Огромное количество ссылок на социальные сети — «Смешарики» гораздо активнее представлены в социальных сетях. И также ссылки на приложения «Смешариков» для всех основных мобильных платформ. И также большая зона выделена под баннер, который гораздо более активно промоутирует какое-то отдельное приложение, например свежее приложение «Смешарики. Начало». Баннер можно менять и таким образом промоутировать продукт, который наиболее важно продвигать именно в данный момент.
Н. Б.: Мне известно вроде, что «Смешарики» меньше года?..
В. Н.: Если вы посмотрите на дату регистрации, то это конец апреля 2011 года, но фактически активные работы с каналом начались где-то в июле-августе прошлого года.
Н. Б.: Год прошел…
В. Н.: Практически год, чуть меньше, и всего загружено порядка 150 эпизодов, чуть больше, может быть, и мы видим, что это порядка 90 млн просмотров.
Н. Б.: За счет чего достигнута такая цифра? В чем секрет продвижения? Может быть, поделитесь?
В. Н.: Ну, конечно же, работать с таким брендом, как «Смешарики», гораздо приятнее, чем с каким-то малоизвестным, потому что данный продукт безумно популярен. Если мы посмотрим на статистику запросов в «Яндексе», то мы увидим, что ежемесячно на «смешарики» приходится порядка миллиона поисковых запросов, это безумно популярный контент. Это раз. Но, конечно же, было необходимо провести определенные мероприятия, чтобы этот контент стал востребованным и популярным в интернете в целом и на YouTube в частности. Первое — это работа с социальными сетями. Мы достаточно активно продвигали продукт в социальных сетях, «эмбедили» детские группы, а также просто видеораздел «ВКонтакте», в частности, работали с Video.yandex.ru, также активно работали с детскими сайтами. Собственно, YouTube предлагает отличные решения для правообладателей, которые хотят бороться с нелегальным распространением контента.
Н. Б.: Вот это важно, да.
В. Н.: В рамках нашей компании есть отдельное подразделение — это проект «ВебШериф», который занимается защитой видеоконтента, и по опыту «ВебШерифа» мы прекрасно знаем, что гораздо эффективнее и успешнее бороться с нелегальным распространением, когда ты предлагаешь легальную альтернативу.

Когда наши менеджеры пишут на тот или иной сайт с требованием устранить нарушение, мы можем не просто требовать от владельцев сайта удалить нелегальные копии «Смешариков», мы можем предлагать им заменить нелегальные копии на легальные embeds в YouTube. Эта схема выгодна для всех: сайт не теряет трафик, сайт может предложить пользователям контент, правообладатель зарабатывает деньги на показе рекламы.

Н. Б.: А какие методы продвижения в YouTube сегодня действуют? В самом YouTube? Да, взаимодействие с социальными сетями, поисковиками — это другая тема.
В. Н.: Те методы, о которых я говорил, выходят за рамки YouTube. Методы, которые используются на самом YouTube, очень похожи на методы продвижения сайтов.
Н. Б.: То есть SEO?
В. Н.: Да, это что-то очень близкое к SEO. К сожалению, на данный момент специалистов по продвижению видео, в частности на YouTube, гораздо меньше, чем SEO-специалистов. Фактически экспертиза накапливается опытным путем на протяжении последнего года. Из основного — это, разумеется, кросслинковка. Если у вас есть большой пул, скажем, детского контента, если у вас есть не только «Смешарики», но еще какие-то детские мультфильмы, вы можете предложить аудитории посмотреть не только «Смешариков», но и остальные мультфильмы. Это кросслинковка с помощью аннотаций на другие детские продукты, например. Разумеется, это работает не только на детских продуктах, но и на любых других тематических подборках. Плюс теги, оптимизация тегов, оптимизация описаний, оптимизация названий. Это тоже очень важная работа: теги должны быть релевантны, описание должно быть релевантно контенту, и название должно быть интересным.

Кроме того, есть целый ряд специфических инструментов для продвижения. Например, у партнеров есть возможность изменять кадр, который отображается в результатах поиска, маленькую превьюшку.

Вы можете делать кастомизированное превью, которое не является элементом видеоряда, вы можете нарисовать абсолютно любую картинку, и, разумеется, яркая привлекательная картинка заставляет пользователя кликнуть именно на нее в первую очередь. Буквально месяц назад свершился еще один маленький прорыв, YouTube сделал еще один шаг в сторону пользователей: теперь этой функцией могут пользоваться не только партнеры, но и все пользователи YouTube.
Н. Б.: Решившие создать свои каналы?
В. Н.: Да, решившие создать свои каналы, конечно. Это тоже очень важный элемент продвижения — делать яркую запоминающуюся картинку, которая побуждает пользователя кликнуть на нее.
Н. Б.: Еще такой немаловажный момент. Вы же опекаете своих заказчиков, клиентов — как вот вы за ними следите? Вы следите, предположим, за обновлением видеоматериала? Вы даете им какие-то рекомендации? Как часто должны материалы вообще обновляться? Серьезно ли это для YouTube?
В. Н.: Да, конечно. Материалы на канале должны обновляться по мере возможности. К сожалению, не для всех продуктов это возможно. Если мы говорим, например, о телесериале или об анимационном сериале, съемки которого уже завершены, очевидно, что приходится работать с тем каталогом, который есть. Но если мы говорим о контенте, который производится непосредственно сейчас, конечно же, важно, чтобы он обновлялся. Периодичность обновлений может быть самой разной. Может быть один выпуск в неделю, даже один выпуск в две недели. Некоторые пользователи обновляют контент гораздо чаще. Если мы говорим о новостном ресурсе, о представительстве новостного телеканала, то это могут быть и десятки роликов в день. Все зависит от частоты производства контента. Но, разумеется, мы следим за нашими пользователями и за нашими каналами и стараемся давать им рекомендации, мы отслеживаем всю статистику: это статистика просмотров, это даже глубина просмотра ролика. Например, мы анализируем глубину просмотра и можем посоветовать что-то изменить в определенный момент ролика, чтобы удержать аудиторию, если мы видим, что в какой-то момент аудитория уходит и перестает смотреть ролик. Разумеется, это все носит статус рекомендации. Мы стараемся предоставлять максимальную свободу нашим партнерам и не вмешиваться в творческий процесс, но приходится признать, что, к счастью, многие наши рекомендации оказываются полезными, и наши партнеры активно ими пользуются.
Н. Б.: Вернемся, наверное, к самому сладкому и вкусному для всех заказчиков — к вопросу монетизации. Я же все-таки пытаюсь создать нечто аналогичное вашему сервису, мы же играем сейчас в игру, и я хочу узнать, предоставляете ли вы потенциальному заказчику окончательный расчет того, сколько он сможет заработать на рекламе, в случае если он выполняет все ваши рекомендации?
В. Н.: Да, конечно, мы предоставляем и предварительную оценку исходя из средних показателей в данной тематике за предыдущие периоды. Разумеется, эта оценка не может быть точной, но она позволяет оценить порядок доходов, для того чтобы правообладатель либо потенциальный владелец нового канала мог оценить перспективу сотрудничества с YouTube для себя вообще, интересно это ему или нет. Кроме того, мы предоставляем онлайн-статистику, и пользователь может в режиме реального времени — не совсем реального, к сожалению, с задержкой в два-три дня, — видеть статистику доходов.
Н. Б.: А как клиент мне платит? Сначала или после того, как он начнет зарабатывать?
В. Н.: Что касается оплаты, разные схемы используются. Если мы говорим о премиум-контенте, о премиум-правообладателях, то зачастую используется схема с предварительной выплатой минимальной гарантии с нашей стороны. Это абсолютно нормально, так работает подавляющее большинство партнеров и подавляющее большинство площадок в России, которые имеют дело именно с премиум-конетнтом. Собственно, это еще одно преимущество работы с агрегатором в сравнении с прямой работой с Google: Google никому, никогда, ни при каких обстоятельствах не платит минимальную гарантию.
Н. Б.: То, что платит клиент первоначально, — это деньги за редизайн, подготовку канала к продвижению...
В. Н.: Наиль, я сразу перебью. Я хочу обратить внимание на тот момент, что клиент никогда, ни при каких обстоятельствах не платит нам как агрегатору ни единого цента, ни единой копейки. Это базовые условия, мы не можем брать деньги за подключение к YouTube Premium Partner, мы не можем продавать доступ к этой программе. Я поясню важный момент: к нам периодически обращаются представители крупных брендов, которые хотят использовать YouTube Premium Partner не для предоставления контента, а для продвижения своего бренда. Для рекламодателей, для компаний, которые хотят представлять свой бренд в интернете, на YouTube в частности, есть другие программы, которые не связаны с YouTube Premium Partner. По таким вопросам следует обращаться напрямую в Google, в рекламный отдел, и такие бренды, как МТС, или другие крупные компании имеют свои брендированные представительства на YouTube, но это не YouTube Premium Partner. YouTube Premium Partner предназначен для производителей контента в первую очередь, и, исходя из этого постулата, мы ни при каких обстоятельствах не берем деньги с правообладателя.
Н. Б.: Значит, у вас есть какая-то комиссия?
В. Н.: Да, конечно!
Н. Б.: А сколько она составляет?

В. Н.: Мы работаем по схеме revenue share — «разделение доходов». Схемы опять-таки разные, но в среднем это от 50 до 25%.

Н. Б.: Вот мы все время говорим о премиум-каналах и прочем. «Смешарики», конечно, это круто. А есть какие-нибудь успешные истории, когда вам удалось раскрутить малоизвестные какие-то группы, малоизвестные каналы на YouTube?
В. Н.: Конечно. Таких историй достаточно много, я могу назвать несколько каналов, которые неизвестны широкой публике. Это абсолютно обычные люди, которые снимают свои, например, стендап-шоу, которые делают обзоры игр и которые генерируют 200, 300, 400 тыс. просмотров в сутки. Трафик одного такого канала, которым занимается один пользователь, одно физическое лицо, сопоставим с трафиком крупных легальных площадок Рунета, таких как Tvigle или VideoMore. Я могу назвать такие каналы, если это интересно, зрители могут самостоятельно зайти на них и посмотреть. Например, канал Black Silver Ufa, или MMORPG.SU, или канал Ильи Мэддисона, известного обзорщика компьютерных игр.
Н. Б.: Хотелось бы понять, Владимир, сколько вообще человек необходимо содержать в штате, чтобы заниматься такой работой, оказывать такие услуги?
В. Н.: В нашей компании работает 26 человек на сегодняшний день, мы активно расширяемся сейчас, ищем новых сотрудников, потому что растет и направление работы с YouTube-партнерами, и другие направления. Собственно, я думаю, что команда в 10, 15, 20 человек вполне может заниматься таким проектом.
Н. Б.: И в завершение: кто несет ответственность за то, что будет размещено видео, которое не подтверждено авторскими правами у заказчика?
В. Н.: Отличный вопрос! Авторские права — это очень важный момент. Я еще раз повторюсь, мы делим партнеров на две большие категории. Это премиум-партнеры, которые создают профессиональные видео, у которых, разумеется, есть все права на контент, мы заключаем с ними лицензионные договоры, и если возникают какие-то вопросы от третьих лиц, то, имея лицензионный договор с правообладателем, мы эти вопросы всегда благополучно решаем. Что касается пользовательского видео, то мы активно работаем с партнерами, проясняем им важность соблюдения авторских прав. Кроме того, у нас существует система премодерации: мы не включаем монетизацию на роликах до тех пор, пока эти ролики не проверила наша служба модерации, не убедились, что там все хорошо с точки зрения авторских прав. Иногда возникают курьезные случаи. Могу привести несколько примеров. Недавно был чемпионат Европы по футболу, и у нас есть замечательный партнер, который делал игровые ролики, выкладывал геймплей. Мы с ним благополучно сотрудничали примерно полгода, и неожиданно во время чемпионата на его канале появился ролик с нарезкой лучших голов чемпионата.
Н. Б.: Принадлежащий той или иной телекомпании?
В. Н.: Конечно, права на которые очевидным образом не могут принадлежать ему. Собственно, пришлось с этим партнером расстаться, к сожалению, потому что он не до конца понимал механизмы работы авторского права и то, насколько важно соблюдать авторские права.
Н. Б.: Ну, может быть, случайно так получилось? Или целенаправленно? Ну, один раз выложил — ладно, пожурили бы, убрали, предупредили.
В. Н.: Наши аккаунт-менеджеры, разумеется, общаются с партнерами, пытаются им объяснять ситуацию, но в случае, если мы имеем такие вопиющие примеры, абсолютно очевидные, к сожалению, мы с партнерами расстаемся. У нас было еще несколько случаев использования фоновой музыки — тоже важный момент.

Пользователи хотят оформить свои видеоролики, используют музыкальный ряд. Мы объясняем, что есть масса контента, распространяемая по лицензии Creative Commons, которая допускает коммерческое использование, также royalty-free, но, к сожалению, иногда пользователям хочется использовать треки Мадонны, Шакиры, Филиппа Киркорова и других заслуженных деятелей поп-сцены. К сожалению, этого делать нельзя ни в коем случае.

Это абсолютно невозможно, треки необходимо лицензировать. Так что мы ведем активную работу и разъясняем нашу позицию правообладателям и нашим партнерам.
Н. Б.: Большое спасибо, Владимир! Поблагодарю тебя за действительно дельные советы. Я вначале сказал, почему бы мне не организовать этот бизнес, и я думаю, что этот бизнес вполне можно организовать, спокойно на зарабатывать, учитывая всю ту статистику и те данные, которые были сейчас представлены. Вам же, твоим коллегам и вообще компании пожелаю процветания, и, надеюсь, вы впереди будете видеть много заказчиков в монетизации видео с помощью видеохостинга YouTube. Большое спасибо, Владимир!
В. Н.: Спасибо, Наиль!
Н. Б.: До новых встреч, дорогие друзья! Оставайтесь с нами, пока!

Развернуть текстовую версию
Комментарии
Похожие видео