Регистрация
Зарегистрируйся на сайте и получи доступ к полному контенту сайта и подпискам бесплатно!

Как заработать на спортивных сайтах

4
0
1 954 0
Аудио Текст
7 марта 2012

Евро-2012, Чемпионат мира по футболу в России, Олимпийские игры в Сочи – спортивные порталы уже приготовились зарабатывать. Дмитрий Сергеев, основатель проекта Championat.com рассказывает в «Бизнес Online» всю правду о работе спортивных проектов в Интернете.

Какие проблемы сейчас на рынке спортивных проектов самые острые?

Как привлечь посетителей на нишевой сайт?

Какие у него преимущества?

Есть ли инвесторы, которые верят в такой бизнес?

Будут ли пользователи платить за трансляции футбола?

Обо всем об этом мы спрашиваем Дмитрия Сергеева, опираясь на опыт Championat.com. Разумеется в интервью затрагиваются традиционные темы о бизнес-моделях и возможности сосредоточиться только на одном виде спорта – выгодно ли это?

Наиль Байков: Здравствуйте. В 2018 году в России пройдет грандиозное мероприятие — мы принимаем чемпионат мира по футболу. Уже сегодня многие в медиаотрасли начинают готовиться к этому событию. В стороне не остались и крупнейшие спортивные онлайн-издания. О том, как заработать на популярности такого события, как привлечь большую аудиторию и как заработать деньги, расскажет наш гость — основатель спортивного портала Championat.соm Дмитрий Сергеев. Дима, привет!

Дмитрий Сергеев: Здравствуй.

Н. Б.: Дима, в ноябре 2011 года ты стал, если я не ошибаюсь, управляющим директором Gazeta.ru и Championat.com, и тебе, как популярному медиаменеджеру, известно, как монетизируются медиапорталы. Для этого тебя, наверное, и поставили управляющим? Но прежде чем мы начнем об этом говорить, давай коснемся проблематики рынка спортивных медиаизданий.

Д. С.: Давай. Мне хочется верить, что именно мой опыт позволил мне стать еще и управляющим директором Gazeta.ru, потому что она стала вторым проектом, за который мне сейчас приходится отвечать, до этого был только Championat.com. Задавай свои вопросы, я постараюсь на них ответить.

Н. Б.: Вопрос первый: какие проблемы сегодня испытывает рынок спортивных онлайн-медиа?

Д. С.: Я на этот вопрос отвечаю достаточно часто: сейчас очень многих волнует то, что происходит со спортивными медиа. Проблемы спортивных онлайн-медиа похожи на проблемы спортивных офлайновых медиа, в том числе спортивных организаций и федераций. Это, естественно, рекламная доля рынка.

Если мы говорим про западные СМИ, про западные модели построения клубов, организаций и продаж каких-то медийных возможностей, то они, естественно, отличаются от наших, потому что у нас в спорте на первом месте — меценатство, спонсорство и государственная указка по поводу того, кому и сколько денег выделить.

Буквально сегодня прошла новость, что на совете директоров «Газпром-медиа» было принято решение о спонсорстве футбольного клуба «Зенит» на 500$ тыс. А хоккейного клуба «СКА Санкт- Петербург» — на 1,5 млрд руб.! На такую колоссальную сумму. Спрашивается, почему так? Потому что у «Зенита» вроде бы все в порядке, а СКА надо подтягивать. И естественно, это смахивает на государственные истории со спонсорством. Спортивные медиа, к сожалению, государственных денег не получают, потому что получают футбольные, хоккейные, баскетбольные клубы и т. д. Мы все-таки вынуждены существовать по законам рынка: сколько заработал, столько и потратил. Есть, конечно, инвестиционные проекты, когда вкладываются деньги в какие-то новые проекты, в новые интересные решения, но в целом наш рынок живет по законам бизнеса, а не по законам меценатства, поэтому проблема одна и та же — убедить рекламодателей, российский рынок рекламодателей в том, что спортивные СМИ — это та аудитория, которая им нужна: это мужчины, где-то частично женская аудитория. Это не болельщики и не безумные фанаты, которые сидят за воротами, это хороший средний класс с хорошим достатком, с хорошим уровнем потребления товаров. И это одна из главных проблем, которая сейчас преследует практически все спортивные СМИ, потому что если мы сравним доходы ESPN, или Fox, или Sport Yahoo!.

Н. Б.: HBO?

Д. С.: Да, их много, на самом деле их можно не перечислять. Если сравнить с теми доходами, которые мы получаем здесь, в пропорциональном отношении на одного уникального посетителя, то, естественно, на Западе гораздо большие деньги.

Н. Б.: Дима, а может быть, у тебя есть информация, какой должен быть объем денег, которые получает весь рынок спортивных онлайн-СМИ?

Д. С.: Ну я могу только приблизительно оценивать, потому что рынок спортивных СМИ много заработал за 2011 год. Я думаю, что цифра должна крутиться в районе 25$ млн.

Н. Б.: Это мало или много?

Д. С.: Это мало. Это мало, потому что сейчас на рынке существует несколько изданий, которые собирают практически весь рекламный доход, и у них условно успешно строится весь бизнес.

Н. Б.: Это первая четверка в статистике счетчиков?

Д. С.: Безусловно. Это мы, Sportbox.ru, «Спорт-Экспресс» и Sports.ru. «Советский cпорт» продолжает падать, продолжает падать статистика, даже не статистика, а доля рынка. EuroSport никогда не показывал себя серьёзным изданием здесь. «РБК-Спорт», «Рамблер-Спорт» — то же самое, они особо на рекламную долю не влияют. Все деньги распределяются между этими четырьмя изданиями. И я бы сказал, что три четверти от 25$ млн именно у них. Все остальное — это мелочные заработки, которые позволяют просто существовать, но не развиваться другим, более мелким сайтам.

Н. Б.: Дима, ты, наверное, не сможешь сказать, сколько заработали вы как проект в 2011 году?

Д. С.: Естественно, я не имею права об этом говорить, но мы план выполнили. Мы его выполнили и даже перевыполнили план прошлого года.

Н. Б.: Вы в ноль вышли по затратам?

Д. С.: Мы давно вышли в ноль по затратам, мы уже в плюсе. Приличную долю из той цифры прибыли мы сделали.

Н. Б.: Я помню, как один менеджер говорил, что если вы выполняете план, то план был изначально занижен при планировании.

Д. С.: Я скажу, что мы план несколько раз меняли в сторону увеличения. Мы не работаем только по годовому планированию: оно иногда подвергается изменениям. Поэтому мы его выполнили, стиснув зубы, даже перевыполнили. Не на колоссальное количество денег, но перевыполнили.

Н. Б.: Смотри, ты озвучил примерный объем рынка в 25$ млн, на четверых вы его большую часть поделили, и ты сказал, что это мало. Почему же сегодня находятся инвесторы и предприниматели, которые готовы вкладываться в этот рынок?

Д. С.:Да в том-то и дело, что их практически не находится, потому что проект Championat.com, который подхватил Александр Леонидович Мамут пять лет назад — как раз в ноябре у меня было пятилетие компании, — изначально не предполагался. Изначально не предполагалась ставка компании SUP на спортивный сегмент, на спортивный портал.

Н. Б.: Ну, там хедлайнер — это ЖЖ!

Д. С.: Да, безусловно. И когда эта история была пять лет назад, была задача раскрутить ЖЖ здесь, была попытка создать спортивную вертикаль ЖЖ и попытаться внедрить ЖЖ сюда. Так получилось, что за эти годы мы доказали свою самостоятельность, и доказали это своим безумным ростом и популярностью год из года, потому что мы самостоятельный проект, способный приносить доход и стать серьезной частью достаточно крупного холдинга. Другое — еще один проект, который недавно был проинвестирован, — хотя тоже можно сказать с натяжкой, что это было инвестирование, — это Sportbox.ru, который взрастил на себе ВГТРК. С теми ресурсами, которые есть у ВГТРК, с теми государственными дотациями, объемом всего того, что у них есть, это тяжело было назвать серьезными инвестициями.

Если сейчас кто-то захочет купить права [на трансляцию], то компании нужно будет заплатить колоссальные деньги за интернет-права. Для ВГТРК это проще, потому что они покупают права в целом на телевизионный контент и интернет-права им даются практически бесплатно. Их трудно вычленить из всей стоимости прав.

Вот и все. За последние пять лет это практически все, что появилось. Никаких больше интернет-проектов у нас не появлялось. Конечно, есть любители, которые пытаются запустить свои собственные проекты.

Н. Б.: Об этом мы поговорим в отдельной передаче.

Д. С.: В целом я не вижу каких-то серьезных игроков, которые появились у нас на рынке именно с инвестициями. Не так любят наши предприниматели и инвесторы вкладываться в спорт.

Н. Б.: Дима, а сейчас в проект Championat.com может войти внешний инвестор? Да или нет?

Д. С.: Championat.com не является отдельным юридическим лицом. Он является частью компании SUP Media с 1 января.

Н. Б.: Предположим, проинвестировать SUP Media, чтобы деньги пошли на Championat.com?

Д. С.: Я думаю, что надо разговаривать с нашими акционерами, нет ничего невозможного. Дело в том, что стоимость компании SUP Media гораздо выше, чем просто Championat.com.

Н. Б.: Я понял, я просто гипотетически рассуждаю, чтобы задать следующий вопрос.

Д. С.: Гипотетически да.

Н. Б.: Гипотетически появляется инвестор. Какие преимущества вы бы описали этому инвестору, чтобы он действительно вложился? Не в отличие от конкурентов, а в развитии данного проекта, его возможностей.

Д. С.: С точки зрения финансовых возможностей я жалуюсь на недостаток средств на рекламном рынке спортивных СМИ, но при этом денежная масса, которая растет из года в год, позволяет надеяться, что в ближайшее время все будет хорошо. Тем более что благодаря нашему правительству у нас начинают появляться очень крупные соревнования. Не просто крупные, а очень крупные. У нас 2014 год — Сочи.

Н. Б.: У нас в 2013 году «молодежка» по хоккею в Уфе!

Д. С.: Открытие этапа «Формулы-1» в ближайшее время. Планируется вот-вот чемпионат мира по футболу, а перед ним — Кубок конфедераций. То есть у нас каждый год какое-то либо крупное спортивное соревнование, вызывающее интерес у той аудитории, которая не причисляет себя к болельщикам, к спортивным болельщикам, и это очень серьезно влияет на интерес рекламодателя к этому сегменту, потому что охват аудитории гораздо больше. Поэтому это и есть самые основные преимущества для спортивного проекта: косты на проекты не растут так быстро, как рекламные доходы.

Н. Б.: Я предлагаю нам сейчас послушать небольшое видеоинтервью. Дима, ты тогда об одном из преимуществ рассказывал редактору «Ведомостей» Елизавете Осетинской. Я предлагаю посмотреть, как это было.

(старт видеозаписи)

Дмитрий Сергеев: Если текст, который есть на сайте «Ведомости», ограничить, то это будет то же самое, что и «Спорт-экспресс». «Спорт-экспресс» тоже в свое время делал опрос на своем сайте, и у них все время были мысли: закрыть контент текстовый полностью или нет? Текстовый контент, к сожалению, не обладает такой эксклюзивностью, таким весом эксклюзивности, который было бы невозможно в другом месте получить. Это проблема любого текстового контента.

Елизавета Осетинская: А если, например, этой информации нигде нет?

Д. С.: Она обязательно где-нибудь появится, как только она выходит у вас.

Е. О.: Хорошо, видео точно так же можно украсть.

Д. С.: В этом и проблема, видео украсть гораздо тяжелее. Для того чтобы украсть видео, необходима достаточно серьезная инфраструктура, и видео можно ограничить по правам и, понятно, что есть легальное использование и нелегальное использование. В «Ведомостях» выходит новость о том, что Вася украл у Пети 100 рублей, — «Коммерсант» дает: «Как сообщают „Ведомости”, Вася украл у Пети 100 рублей». Все! Человеку не надо заходить на «Ведомости», чтобы заплатить 100 рублей и получить этот контент: он зайдет на «Коммерсант» бесплатно и возьмет то же самое.

(конец видеозаписи)

Н. Б.: Только что ты говорил о платном видеоконтенте. Ты до сих пор убежден, что платный видеоконтент в Рунете будет наиболее сильно развиваться и расширяться?

Д. С.: Не скажу, что наиболее, но то, что он будет расти и расширяться, безусловно. И зарабатывать на нем можно и нужно, и сейчас предпринимаются попытки различных структур зарабатывать на видеоконтенте деньги. Что касается эксклюзивности, то видеоконтент проще ограничить по правам, чем текстовый, и ответственность за распространение видеоконтента априори выше, чем за распространение текстового. До сих пор все ломают голову, как привлекать к ответственности тех, кто перепечатывает контент, и не могут это сделать, но зато мы видим очень много судебных решений и судебных исков по поводу распространения видеоконтента. Безусловно, пираты были есть, и будут, и с ними ничего не поделаешь. Пользователи могут со мной поспорить по поводу торрентов, где все бесплатно размещается. Безусловно! Но аналогичные ситуации касаются и киноиндустрии, и телевизионной индустрии в целом. Ведь киноиндустрия начала бороть пиратов благодаря чему? Благодаря тому, что в один прекрасный момент они поняли, что надо снижать стоимость лицензионного видео и начинать с небольших шагов, а не сразу за 1500 рублей продавать фильм. Проще продать лицензионный фильм за 300-400 рублей, и люди начнут его покупать гораздо в большем количестве, чем покупали раньше. То же самое касается видеоконтента. Я думаю, что это задача всего рынка.

На данный момент, чтобы побороть видеопиратов, нужно видеоконтент сделать бесплатным и зарабатывать с рекламы, а когда люди поймут, что есть бесплатный видеоконтент, вот тогда можно начинать зарабатывать на платных подписках, давая пользователям дополнительные пряники: видео на весь экран, видео в формате HD, видео с нескольких камер...

Н. Б.: Подписку на месяц, грубо говоря?

Д. С.: Безусловно. Я уверен, и такое сейчас практикуется в Англии. Например, футбольный матч. Одно дело, когда ты смотришь футбольный матч в том виде, в котором тебе его показывает твой телеканал, а другое дело — если бы ты получил возможность смотреть этот матч с любой из 15 видеокамер, снимающих стадион.

Н. Б.: Либо в 3D.

Д. С.: Да, либо в 3D. Ты сам выбираешь, как ты будешь смотреть матч, то есть это такое преимущество, за которое потенциальные пользователи будут готовы заплатить деньги.

То, что сейчас происходит с видео в интернете, — это первые шаги. Люди смотрят, щупают, пробуют, каким образом можно на этом заработать, где правильная аудитория. Очень много сейчас стартапов сдуется. Будем называть вещи своими именами, потому что они еще не до конца понимают структуру, технологии распространения контента и модель заработка.

Только сейчас рекламный рынок начинает становиться на ноги. Я имею в виду то, что касается видео: прероллы, построллы, реклама на паузе, брендинг плеера. Два года назад заработать на рекламе в видео было практически невозможно. Сейчас мы видим, что зарождаются sales houses. Куски телевизионных денег постепенно перекачиваются в интернет, с ограничением рекламы пива еще больше рекламы пойдет в интернете касательно видео, поэтому за этим будущее. Только в один прекрасный момент мы можем упереться в одну интересную деталь. Мы недавно обсуждали с Российской футбольной премьер-лигой права на видео: как на данный момент с развитием технологий разделять права телевизионные от интернета? Сейчас у нас уже на телевизорах появляются приложения, мы видим, как развиваются технологии телевизоров: то, что было пять лет назад, уже никому не интересно. И я думаю, что в ближайшие два-три года телевизоры станут условно полноценными компьютерами. И в этом случае, когда весь телевизионный контент или большая его часть начнет передаваться на телевизионный экран посредством интернета, разделить телевизионные права и права интернета будет невозможно. И вот тогда станет вопрос «Что есть интернет, а что есть телевидение?», на который сейчас никто не может ответить.

Н. Б.: Кто останется главным?

Д. С.: Да, потому что сейчас в случае с правами, к примеру, на чемпионат мира по футболу речь идет о сотнях миллионов долларов за телевизионные права и об одном миллионе долларов за интернет-права. А через пять лет получится, что интернет-издания будут должны платить те же 100$ млн, чтобы просто получить картинку? Просто интернет-издание будет не способно это сделать. В этом и вопрос, что будет дальше.

Н. Б.: Вот смотри, я тебя слушаю и жду, когда же ты скажешь, что серьезным камнем преткновения в развитии видеоконтента в интернете, особенно в Рунете, является наличие этого видео во «ВКонтакте» либо скачивание с различных торрентов. Или это не такой серьезный камень?

Д. С.: Да пусть оно будет. Никогда и ничем пиратов не ограничишь. Это нужно просто принять как аксиому. Невозможно с этим бороться. Надо кучу сил и средств тратить на то, чтобы вычистить этот контент. Как бы английская премьер-лига ни боролась с YouTube и Google из-за того, что хайлайты английского чемпионата появляются на YouTube, дай бог если на следующий день они их вычищают. Тем не менее за этот день, до того как они его вычистят, за эти 24 часа, что они там лежат, их все успевают посмотреть. Ничего с этим не поделаешь. Есть один простой момент: надо выдавать видео бесплатно. Надо давать пользователям и приучать их смотреть бесплатное видео. Правильно делает Sportbox.ru, что делает бесплатные видеотрансляции. Жму им руку — они все правильно делают. Но есть один момент: не они одни обладают видеоконтентом, есть и другие ресурсы, есть другие правообладатели, которые должны идти той же дорогой. Надо пытаться зарабатывать на рекламе видео. Нужно приучить пользователей. Нужно уничтожить пиратские сайты. Чтобы их просто неинтересно было смотреть, чтобы они не мешали, а после этого уже начинать зарабатывать.

Н. Б.: А вот модель НТВ+ — на своем сайте за подписку берут 75 рублей на матч. Как ты оценишь?

Д. С.: Как я оцениваю? Я принимал в этом самое активное участие.

Н. Б.: Sportbox.ru предоставляет бесплатно, а НТВ+ берет деньги...

Д. С.: Не совсем так, там немного разные истории с контентом. Разные форматы прав. НТВ+ пытается на этом заработать с подписок, а ВГТРК пытается заработать в целом с портала Sportbox.ru. У НТВ+ нет своего собственного портала, на котором они могли бы сами зарабатывать. 75 рублей — это слишком завышенная цена за просмотр одного матча Чемпионата России по футболу, и мы видим это по продажам. Когда у нас цена была порядка 30 рублей во время совместного проекта с НТВ+, просмотров было гораздо больше. Сейчас они перешли на другой формат — 75 рублей. Я, конечно, понимаю, что есть затраты на трафик, на доставку сигнала. Безусловно, за один просмотр одним пользователем это действительно большая сумма денег. И здесь вопрос: почему это происходит? В среднем себестоимость одной трансляции одного футбольного матча одному пользователю — порядка пяти рублей. То есть если придет 100 тыс. человек, то получится 500 тыс. руб. за просмотр одного футбольного матча. Это невыгодно, поэтому здесь стоит вопрос распространения контента. Я не уверен, что мы и дальше сможем работать эффективно по формату «точка — многоточие», когда есть некий набор серверов, которые транслируют видео пользователям. Есть определенный центр, и к нему каждый пользователь подключается, чтобы смотреть видео.

Я думаю, что более эффективный канал распространения контента, и за ним будущее, — это способ распространения по принципу торрентов. Это те самые пираты: китайский софт, p2p-трансляции, когда каждый смотрящий пользователь является и бродкастером, который раздает видео. Это единственная модель, по которой нужно развиваться. Правообладатели или сайты, которые транслируют видео, не будут тратить сумасшедшие деньги на трафик.

Иначе это просто утопия: скорость растет, количество пользователей растет, сегодня смотрит 100 тыс., завтра будет смотреть миллион — цена все равно будет расти.

Н. Б.: Соглашусь с тобой, Дима, и давай все-таки вернемся к теме заработка Championat.com. По статистике LiveInternet, за последний месяц — пять миллионов уникальных пользователей. На чем зарабатывает проект?

Д. С.: Реклама.

Н. Б.: Реклама контекстная, реклама медийная или, может быть, спецпроекты?

Д. С.: Медийка и спецпроекты — это основной источник доходов. Проекты по электронной коммерции и партнерские программы, партнерские программы с играми и контекстная реклама тоже в совокупности дают определенный доход. Мы про это не забываем, потому что до трети продаж обеспечивают такие нетрадиционные способы. А самые главные — премиальные продажи. Они строятся, безусловно, на продаже баннеров, на спонсорстве, на брендировании специальных проектов и т. д.

Н. Б.: Рекламодателя с каким минимальным кошельком вы берете? Могу ли я прийти с 30 тыс. руб.?

Д. С.: Смотря что ты попросишь за 30 тыс.руб. Безусловно, ты можешь прийти к нам с такой суммой, но просто ты получишь ограниченное число баннеров, которые в нашем объеме в том суммарном количестве, которое мы откручиваем, будут просто каплей в море. Да, безусловно, какую-то аудиторию ты захватишь, но, естественно, ты несерьезно ее захватишь, поэтому рекламодатели к нам приходят с бюджетом хотя бы 10$ тыс., и за эти деньги мы им можем предложить какое-то решение, которое позволит охватить хотя бы часть этой аудитории. Аудитория у нас действительно большая, и если сделать сравнение с прошлым годом, то в прошлом году мы не дотянули до трех миллионов — было примерно 2,9 миллиона уникальных посетителей за январь прошлого года. Сейчас у нас около 5,5 млн, то есть практически мы показываем 100%-й рост. Это очень серьезный показатель.

Н. Б.: Это не связано с тем, что происходят какие-то крупные мероприятия, которые ваш проект лучше освещает в интернете? Это естественный рост?

Д. С.: Но в том-то и дело, что в 2011 году не было каких-то крупных мероприятий. Чемпионат мира по хоккею проходил, но он проходит каждый год. А крупные мероприятия будут в этом году, и мы посмотрим, как себя будет вести аудитория.

Н. Б.: Хорошо, Дима, в завершение вопрос с практическим уклоном. Нас сейчас смотрят зрители, и они прекрасно понимают, что твой проект покрыл практически все виды спорта и освещает практически все, что можно освещать в спортивном сообществе. Но если кто-то из них захочет создать какой-то узкоспециализированный, нишевой спортивный сайт-портал конкретно о биатлоне, или конкретно о керлинге, или еще о чем-нибудь, то у него сегодня есть шанс зарабатывать на этом проекте деньги?

Д. С.: Зарабатывать — нет, развиваться — да. Сейчас объясню.

Н. Б.: А что ты вкладываешь в понятие «развиваться»?

Д. С.: Я имею в виду «зарабатывать» — иметь чистый доход, когда есть чистая прибыль.

То, что ты будешь какие-то деньги зарабатывать, а потом их тратить на развитие проекта, — это немножко другая история. У нас сейчас есть несколько проектов. Например, Soccer.ru — он посвящен только футболу. У него неплохая статистика, они имеют около нескольких сот тысяч уникальных пользователей каждый день. Но я не вижу на Soccer.ru огромного количества рекламы. Опять все сгребает первая основная четверка. Все остальное — это либо игры, либо контексты, либо попытки уйти в букмекерство и заработать деньги с бетинга.

Н. Б.: Но сотни тысяч пользователей и подписчиков на Soccer.ru — это ведь аудитория! Пусть вы, четверка, сгребаете крупных рекламодателей, но есть и другая часть рекламодателей, которая может пойти и на Soccer.ru.

Д. С.: Я думаю, что с ростом сегмента интернет-рекламы, который мы наблюдаем каждый год, до этого дойдет. Естественно, тематические площадки начнут зарабатывать свою долю рынка, естественно, и интернет-продажи, и популяризация спорта и электронной коммерции, и атрибутика, и продажи билетов тоже повлияют, но пока это не влияет.

Думать о будущем возможно, но опять-таки — только футбол. У нас интерес к другим видам спорта очень ограниченный. У нас был создан проект, ребята со мной начинали работать в 2005 году, после этого создали свой проект AllHockey.ru — хоккейный ресурс, неплохой, собирает несколько десятков тысяч пользователей каждый день. Но не на чем зарабатывать, не на чем!

Емкость рынка больше, чем на нем рекламных денег. Это не позволяет даже средним проектам зарабатывать более или менее вменяемые деньги. Да, можно заработать 10$ тыс. в месяц, и в сумме можно свести годовой бюджет до 100$ тыс. в год.

Но затраты, люди, производящие этот контент... Ты попадаешь в замкнутый круг. Для того чтобы стать популярным, ты должен производить большое количество контента. Для того чтобы производить больше контента, ты должен нанимать больше людей.

Н. Б.: Я думаю, что не будем на такой негативной ноте заканчивать наше общение.

Д. С.: В целом все хорошо.

Н. Б.: Да, в целом все хорошо, я так скажу: если вы, друзья, готовы сегодня вкладываться, тратить силы, то через несколько лет у вас может пойти отдача.

Д. С.: Смотрите на историю Championat.com: первые два года, когда мы начинали работать, у меня не было ни одного сотрудника. У меня не было даже офиса, все люди работали из других городов.

Н. Б.: Просто группа единомышленников?

Д. С.: Не то чтобы я сводил концы с концами, я просто тогда еще работал в банке и в рекламном агентстве. Зарабатывал и часть своей зарплаты тратил на проект, и первые два года я жил на чистом энтузиазме.

Главное, чтобы сделать правильный проект, думайте не о себе, а думайте о том, что нужно людям. и спросите 100 человек, которые вас окружают, что им нужно. Если 50 из них ответят, что им нужно, вот то и делайте. Зачастую люди думают, что они умнее всех остальных, и то, что они делают, нужно всем остальным. Не всегда это бывает правильно.

Н. Б.: Дима, поблагодарю тебя за такие ценные советы и за интересный экскурс в историю развития и популяризацию спортивных медиаизданий. Что будет дальше и как на этом зарабатывать? Позволю себе не в тему. Я знаю тебя как эксперта-аналитика в футбольной теме. Скажи, кто станет чемпионом России 2012 года?

Д. С.: «Зенит».

Н. Б.: «Зенит»! Дорогие друзья, посмотрим, сбудутся ли предсказания Дмитрия.

Д. С.: Никогда не сбывались.

Н. Б.: Никогда не сбывались, потому что я знаю, кого он хочет видеть чемпионом России. Большое тебе спасибо, желаю развития тебе, твоей команде, твоим проектам. Я уверен, что мы увидимся еще не один раз на различных мероприятиях.

Д. С.: И тебе спасибо, были очень интересные вопросы, и было приятно с тобой пообщаться.

Н. Б.: Спасибо, Дима! А вам, дорогие друзья, желаю следовать советам Дмитрия и пробовать, спотыкаться, пробовать вновь, и, безусловно, вам будет счастье. Это была программа «Бизнес online». Следуйте за нами в Facebook. Пока!

Развернуть текстовую версию
Комментарии